рівень показників процесів та їх важливість (рис. 2.9 та 2.10).
Рис. 2.9 Діаграма рівнів показників процесів
Рис. 2.10. Діаграма важливість процесу
На підставі отриманих даних (табл. 2.5) побудована матриця показників процесів (рис. 2.11).
Таблиця 2.5
Узагальнене значення показників процесів
№ Група процессовУровень показателяВажность1Управление інтеграціей31452Управленіе содержаніем29453Управленіе срокамі2243 4Управленіе стоімостью27385Управленіе качеством30506Управленіе коммуникациями46277Управление людськими ресурсамі44258Управленіе ріскамі35479Управленіе поставкамі4634
Рис. 2.11. Матриця показників процесів проекту «Азері-Чираг-Гюнешлі»
На підставі матриці показників процесів можна зробити висновок:
процеси управління комунікаціями (6), управління поставками (9) займають стійку позицію в секторі «Все нормально»;
процес управління людськими ресурсами (7) знаходиться на кордоні секторів «Все нормально» і «Перебір», що відповідає, що процеси управління людськими ресурсами поставлені в проектах на належному рівні, а важливість цих процесів для проектів нафтогазового сектора середня;
процеси управління інтеграцією (1), змістом (2), ризиками (8), якістю (5) мають високу важливістю, проте компанії необхідно докласти зусиль для підвищення рівня показників процесів.
управління вартістю (4) є процесом, для якого необхідно підвищити рівень показників, оскільки ефективність даного процесу багато в чому визначає ефективність управління проектом в цілому;
в найбільш гіршому становищі перебуває управління термінами (3), так як даний процес потрапив у сектор поліпшення необхідно.
Якщо проаналізувати зроблені висновки, то найбільшого поліпшення вимагають процеси, що утворюють залізний трикутник управління проектами: терміни, вартість, зміст. При цьому необхідно контролювати і по можливості підвищувати рівень показників процесу управління якістю.
Таким чином, для проекту «Азері-Чираг-Гюнешлі» доцільно удосконалення проектного та процесного підходу до управління
2.3 Рекомендації щодо удосконалення процесів управління проектом «Азері-Чираг-Гюнешлі»
Незважаючи на те, що проект «Азері-Чираг-Гюнешлі», виконується більше 10 років, в компанії відсутні стандартні форми проектної документації. Велика кількість підрядних організацій використовують свої внутрішні шаблони документів, які суттєво відрізняються між собою. У теж час виникає необхідність збору воєдино всієї проектної документації з метою подальшої трансляції проектного досвіду на аналогічні проекти. Так, наприклад, складання типового проекту буріння свердловини дозволить значно спростити процес складання проектної документації на кожну нову свердловину, знизити ризики проектів.
Область застосування проекту містить опис продукту проекту, його характеристики та способи їх вимірювання або оцінки.
Мета процесів, пов'язаних з областю застосування:
переводити вимоги й очікування замовників та інших зацікавлених сторін в дії, необхідні для досягнення цілей проекту, і організовувати ці дії;
гарантувати, що персонал працює в межах області застосування при реалізації цих дій;
гарантува...
