ть управлінської діяльності на підприємстві - єдиний показник, має саме по собі дуже маленьке значення, і до того ж, ще й негативну динаміку, яка є стабільною (зниження показника постійно, без періодів росту). Ця негативна динаміка є позитивним явищем, оскільки зростання доходу йде більш високими темпами, ніж зростання чисельності апарату управління.
Це умовно-негативний момент, оскільки витрати можуть рости за рахунок добровільного наміри керівництва більш посилено фінансувати управління (позитивний момент) або вони можуть рости вимушено (негативний момент). Якщо витрати на управління персоналом ростуть по вимушеним причин, то необхідно забезпечити тісну взаємодію вже не секторів, а цілих відділів служби управління підприємством.
Частка витрат на оптимальний склад продукції в організації має також позитивну динаміку. Порівняно з економічною результативністю динаміка цього показника характеризується більш плавним зростанням, але він також стабільний.
Результативність управлінської діяльності на підприємстві - єдиний показник, має саме по собі дуже маленьке значення, і до того ж, ще й негативну динаміку, яка є стабільною (зниження показника постійно, без періодів росту). Ця негативна динаміка є позитивним явищем, оскільки зростання доходу йде більш високими темпами, ніж зростання чисельності апарату управління.
Це умовно-негативний момент, оскільки витрати можуть рости за рахунок добровільного наміри керівництва більш посилено фінансувати управління (позитивний момент) або вони можуть рости вимушено (негативний момент). Якщо витрати на управління персоналом ростуть по вимушеним причин, то необхідно забезпечити тісну взаємодію вже не секторів, а цілих відділів служби управління підприємством.
Прибуток має таке значення в діяльності організації:
в узагальненій формі відображає результати підприємницької діяльності і є одним з показників її ефективності;
використовується в якості стимулюючого фактора підприємницької діяльності та продуктивності праці.
Багатогранний характер прибутку означає, що її дослідження повинно мати системний підхід. Такий підхід передбачає аналіз сукупності чинників утворення, взаємовпливу, розподілу і використання. У число утворюють факторів включена виручка, одержувана організацією від різних видів підприємницької діяльності, у тому числі від реалізації продукції, що займає основну питому вагу, від реалізації інших активів, основних засобів.
Важлива складова утворюють факторів - доходи від пайової участі в інших підприємствах, в тому числі дочірніх, доходи з цінних паперів, безоплатна фінансова допомога, сальдо штрафів, отриманих та сплачених. Взаємовпливаючі чинники включають зовнішні, що визначаються фінансово-кредитною політикою держави, у тому числі податки і податкові ставки, процентні ставки по позиках, в певній мірі ціни, тарифи і збори, а також внутрішні, включаючи собівартість, продуктивність праці, фондовіддачу, фондоозброєність, оборотність оборотних засобів. Фактори розподілу складаються з платежів обов'язкового характеру в бюджет і позабюджетні фонди, в банківські й страхові фонди, платежів добровільного характеру, включаючи благодійні фонди, спрямування прибутку до фондів грошових коштів, створювані в організаціях. Фактори використання належать тільки до тог...
