ользованіе прибутку-
Після проведення запропонованих заходів щодо поліпшення організаційної культури ВАТ «Мережева Компанія» філія Приволзькі електричні мережі Високогористий РЕЗ передбачається, що її стан зміниться. Дані поточного стану отримані за методикою OCAI: А - 27,5; В - 10; С - 35,8; D - 28,3. Середній планований рівень змін: А - 23,6; В - 25,6; С - 26; D - 24,6.
За отриманими даними будується профіль типу організаційної культури ВАТ «Мережева Компанія» філія Приволзькі електричні мережі Високогористий РЕЗ, зображений у вигляді ромба - малюнок 3.3.
З отримав профілю видно, що в організації нормалізується баланс стану організаційної культури. Це відбудеться за коштами зміни культури конкуренції за рахунок конкурсів для співробітників організації, а так само трохи послабиться ієрархічна культура, за коштами впровадження кодексу організаційної культури.
Малюнок 3.3 - Планований профіль організаційної культури ВАТ «Мережева Компанія» філія Приволзькі електричні мережі Високогористий РЕЗ
Всі ці зміни сприяють поліпшенню роботи, що в свою чергу впливає на продуктивність і певний економічний ефект, який передбачає збільшення обсягу реалізації підприємства ВАТ «Мережева Компанія» філія Приволзькі електричні мережі Високогористий РЕЗ.
На підставі даних таблиці 3.5 розрахуємо зміну чистого прибутку відносно до постійних і змінних витрат виходячи із змін ставки дисконтування 10% - малюнок 3.4.
Визначивши необхідні показники грошових потоків розрахуємо індекс рентабельності за аналізований період.
Відповідно до вимог до величини індексу рентабельності: якщо індекс рентабельності> 1, то проект варто прийняти; якщо індекс рентабельності <1, то проект варто відкинути.
Малюнок 3.4 - Зміна чистого прибутку відносно до постійних і
змінним витратам
Результати розрахунків свідчать про те, що при розробці та реалізації проекту заходів собівартість збільшиться на 150 тис. руб. При цьому прибуток зросте імовірно на 920 тис. руб. Використовуючи дані малюнка 3.4, розрахуємо рентабельність витрат підприємства в 2013р. Тобто на кожен рубль інвестованих вкладень підприємство отримає 6,1 руб. чистого прибутку протягом життєвого циклу проекту. Індекс рентабельності> 1, отже, розроблений проект варто прийняти до застосування на практиці.
Список використаної літератури
Авдулова Т.П. Психологія менеджменту.- М.: Академія, 2010. - 256 с.
Бадя Тетяна. Взаємозв'язок корпоративної культури і внутрішніх комунікацій.// Управління розвитком персоналу. 2011. № 1. С. 5
Балдін К.В. Ризик-менеджмент / К.В. Балдін.- Ексмо, 2009. - 386 с.
Бєляєва І. Ю. Корпоративна соціальна відповідальність: управлінський аспект. М.: КНОРУС., 2008. - 200 с.
Блінов А. Мотивація персоналу корпоративних послуг / / Маркетинг.- 2009. - №.- С. 88-101.
Булик А. Великий словник іноземних слів. 35000 слів. Видавництво: «Мартін», 2011. 704 стор
Василенко С.В. Корпоративна культура як інструмент ефективного управління персоналом / С.В.Васіленко - М.:...
