як від зовнішніх, так і від внутрішніх загроз і т.д.
В умовах цього стилю організаційна культура буде мати такі риси:
Складна структура ієрархії, із зрозумілими критеріями для просування по шляху від рядового співробітника до крісла голови;
Заохочується тривалий стаж в роботі;
Велика система організаційної приналежності (канцелярія з логотипом, деталі в одязі, значки та інше);
Спільна діяльність (корпоративні виїзди, сприятливі умови для залучення членів сімей для життя в компанії, спів гімну та ін.)
Вибір найбільш відповідного стилю керівництва та створення корпоративної культури має спиратися на безліч факторів: в облік беруться психологічні особливості самого керівника, інтереси і потреби підлеглих, облік ступеня їхньої відповідальності та їх кваліфікація, зовнішні і внутрішні чинники, які впливають на організацію. Необхідно не випустити з уваги те, що між рівнем інтеграції співробітників і ступенем розвитку їх групової культури присутня певна позитивна кореляція. У зв'язку з цим, якщо у нас стоїть мета створення міцної організації, необхідно піклуватися про ті заходи, які спрямовані на формування їх внутрішньої культури.
.4 Фактори впливу на організаційну структуру
Розвиток ринкової економіки в Росії дає шанс організаціям будувати шлях свого розвитку за своїми принципами і законами. Відповідно до прийнятих принципів та законами буде складатися і організаційна культура цих організацій. Таким чином, кожна організація стала володарем неповторною, унікальною культури, яка визначатиме взаємодії, діяльність і поведінку працівників усередині підприємства і при їх взаємодії з зовнішнім середовищем.
Особливості організаційної культури, а так само її елементи з'являються як реакція організації на що з'являються проблеми і містять в собі функціональне навантаження, яка спрямована на дозвіл і нівелювання негативних наслідків цих проблем.
Створення різноманітних особливостей культури, явищ вже сформувалася культури було викликано як реакція на конкретні обставини, умови, чинники, які діяли на підприємство минулого, і, можливо, діючих до цих пір. У зв'язку з цим, перед тим як робити якісь дії для зміни культури в якому б не було напрямку, в першу чергу необхідно провести аналіз причин, які призвели до появи цих особливостей, чи змінилися ці умови, і яка роль цих явищ.
Ми можемо виділити наступні фактори по самих різних підставах, які можуть впливати на корпоративну культуру:
Особистісні - це вплив різних характеристик особистості людей, які входять до складу організації, на характеристики організаційної культури. Найсильніше вплив, без сумніву, будуть надавати активні, яскраві особистості з лідерськими якостями. Але варто врахувати, що взаємодія характеристик особистості інших співробітників, які були виховані в різних соціально-культурних середовищах, теж бере участь у формуванні неповторного змісту організаційної культури.
Соціальні - сюди відносять умови суспільства, яке оточує організацію, починаючи від рівня життя соціальної інфраструктури, і закінчуючи настроями в суспільстві, відносинам до організації з боку керівних органів і суспільства. Як приклад можна привести скарги на організ...
