ацію з боку громадськості щодо питання екологічної безпеки продукції або переробки продукції. Ці моменти є питанням виживання підприємства, і це змушує його звертати свою увагу на цю проблему і не просто усунути її, а й показати результати громадськості.
Технічні - це рівень розвитку технічних засобів і технологічних рішень в першу чергу визначає якість робочої сили, використовуваної підприємством: освітній рівень, рівень і тип взаємодій між працівниками. Технологічні особливості, організаційна структура, необхідні форми організації праці.
Економічні - фінанси організації визначають рівень зарплати, яку організація може запропонувати своїм працівникам, що, в свою чергу, впливатиме на їх ставлення до праці, плинність кадрів. Високий рівень плинності кадрів призведе до руйнування культури організації, низька зарплата, зрештою, приведе за собою погіршення якості праці, безвідповідальне ставлення до праці, погіршення дисципліни, так як незадоволені зарплатою працівники не будуть дорожити своїм робочим місцем, що призведе в результаті до поганого якості роботи.
Професійні - особливості певної професії будуть накладати свій відбиток на характер комунікацій між людьми, їх ціннісні орієнтації, можуть вимагати конкретних моральних якостей (присяга, клятва Гіппократа). Належність до певної галузі, особливості праці сприяють орієнтації на цінності, які допомагають виживанню організації, наділяють її сенсом існування. Якщо працівники медичних установ не дотримуватимуться клятву Гіппократа, лікуватися у таких лікарів ніхто не захоче.
Національні - вплив національної культури на організаційну культуру. Сюди можуть входити, як і властиві будь-якої національності особливості поведінки, так і особливий менталітет, обумовлені історичним розвитком, кліматом або географічним традиції. Уникнути впливу цього фактора вкрай складно, тому що під його вплив потрапляють всі співробітники організації. Але вплив цього чинника не так помітно, так як всі співробітники мислять у рамках єдиної національної культури, і поки вони не потраплять в інше середовище, своя їм буде не видна. Можуть виникати проблеми при зіткненні різних національних організаційних культур.
Внутрішні - ці фактори обумовлені особливостями конкретної організації, елементами її внутрішнього середовища і відносяться до найбільш керованим і передбачуваним. Сюди відносять переважаючий стиль керівництва, структуру організації, кадрову політику та ін
Зовнішні - обумовлені факторами зовнішнього середовища, їм необхідний більш глибокий аналіз. Але ці фактори складно впливати, при цьому їх вплив велика і грає велику роль. Сюди можна віднести законодавчу базу, політика з боку держави, податкова політика, думку про підприємство, яке виражається в засобах масової інформації, вимоги до організації роботи з боку партнерів і споживачів, конкурентна ситуація на ринку.
Об'єктивні - ті, які виникають і діють незалежно від нашої волі та розуміння ситуації.
Cуб'ектівние - ті чинники, які безпосередньо залежать від сприйняття ситуації і уявлень про ідеал на думку кожного учасника, що приймає участь у формуванні організаційної культури. Особливо це стосуватиметься керівної ланки, яке має всю повноту влади, і осіб, які користуються авторитетом в даній організації. Приклад - теорія Макгрегора.
...
