ика оцінки персоналу при наймі до органів місцевого самоврядування призначена для організації та проведення процедури оцінки персоналу при наймі на вакантні посади муніципальної служби шляхом встановлення відповідності ділових і особистісних якостей кандидатів вимогам посади.
Практика показала, що при відборі та наймі кандидатів на муніципальну службу в МО м. Краснодар, використовується дуже мало методів оцінок претендентів на посаду муніципальної служби.
Тому головною метою формування та розвитку кадрового потенціалу повинна бути розробка методики комплексної оцінки кандидатів, охочих поступити на муніципальну службу, яка дозволила б найбільш якісно сформувати кадровий склад, а надалі ефективно його використовувати.
У обов'язковий комплексний метод оцінки кандидатів при відборі та наймі в органи місцевого самоврядування повинні входити такі методи оцінки як:
аналіз документів;
співбесіду;
кваліфікаційний іспит (для кандидатів, що відбираються з внутрішніх джерел);
ігрові методи (для кандидатів, що відбираються з зовнішніх джерел);
методи оцінки, рекомендовані експертною комісією (панельне інтерв'ю, ранжування). Всі ці методи представлені в таблиці 3.
О. Мануйлова у своїй роботі пропонує схему комплексного методу оцінки персоналу при наймі до органів МСУ, яка представлена ??на малюнку 5.
Таблиця 3. Методи оцінки кандидатів, залучених із зовнішніх (внутрішніх) джерел відбору персоналу.
Методи оцінки кандідатовГруппи посад муніципальної службиВисшіе посади муніципальної службиГлавние посади муніципальної службиВедущіе посади муніципальної службиСтаршіе посади муніципальної службиМладшіе посади муніципальної службиАналіз документів (аналіз та перевірка документів і відомостей, наданих кандидатом, анкета, резюме, рекомендацій, дипломів, свідоцтв , атестатів, посвідчень тощо) О (О) * О (О) О (О) О (О) О (О) Співбесіда (співбесіда з безпосереднім керівником, співбесіду з фахівцем служби кадрів, співбесіда з психологом, структуроване інтерв'ю, неструктуроване інтерв'ю, стресове інтерв'ю) О (О) О (О) О (О) О (О) О (О) Тестування (тести на ефективність: тести інтелекту, ерудиції, загальних і спеціальних здібностей; тести на особистісні якості: особистісні опитувальники, проективні методики, тести мотивації, акцентуації характеру, тривожності і агресивності, ціннісних орієнтації та інші) О (Ж) О (Ж) Ж (Ж) Ж (Ж) Ж (Ж) Кваліфікаційний іспит (метод, заснований на перевірці рівня професійних знань, умінь , навичок шляхом усного або письмового випробування) Ж (О) Ж (О) Ж (О) - (О) - (О) Метод експертних оцінок (панельне інтерв'ю, ранжування) Ж (Ж) Ж (Ж) Ж (Ж) Ж (Ж) Ж (Ж) Ігрові методи (імітаційні ігри, вирішення пробних завдань, ділові ігри, «папка керівника», групові дискусії) О (Ж) О (Ж) О (Ж) О (Ж) О (Ж) Експертиза ( медичне обстеження, поліграфічна експертиза) Ж ** (Ж) Ж (Ж) Ж (Ж) Ж (Ж) Ж (Ж) Примітка:
О - обов'язково; Ж - бажано; * - У дужках вказані можливості використання методів оцінки кандидатів, залучених з внутрішніх джерел відбору муніципальних службовців, ** - медичне обстеження обов'язково для всіх кандидатів на вакантні посади муніципальної служби, інші види експертизи бажані в разі потреби.
...
