я на керівну посаду.
У зв'язку з великою плинністю кадрів в органах місцевого самоврядування МО м. Краснодар, можна зробити висновок про те, що великий відсоток персоналу не зовсім задоволений своєю роботою, тому шукають кращий варіант.
Це може бути пов'язано як з внутрішньої, так і з зовнішньою мотивацією. Службовець не задоволений матеріальною винагородою з боку керівництва, тобто заробітною платою. Так само у них немає можливості і повної свободи проявляти свої здібності повною мірою. Тому інтерес до даної роботи втрачається.
Таким чином, в органах місцевого самоврядування МО м. Краснодар представлені як гігієнічні фактори мотивації (заохочення, пільги), так і мотиватори (перспективи підвищення кваліфікації, перспективи професійного росту). Основна увага керівники органів місцевого самоврядування приділяють гігієнічним факторам мотивації, так як реалізована бюрократична система цінностей передбачає спрощені, шаблонні і традиційні підходи до стимулювання праці зайнятих. Одночасно, група мотиваторів виявилася не розвинена, так як виявилися надмірно розвинені тільки два види мотивації - перспектива зарахування в резерв персоналу для висунення на керівні посади і можливість підвищення професійних якостей.
Недоліком даної системи мотивації персоналу в органах місцевого самоврядування є неврахування багатьох факторів мотивації, відсутність чіткої політики з управління мотивацією, опора на штучні, бюрократичні норми поведінки в шаблони, традиційні форми стимулювання.
3. Необхідність створення ефективної системи формування і розвитку кадрового потенціалу
.1 Використання нових методів оцінки кандидатів при відборі та наймі персоналу в органи МСУ
Механізм організації відбору при наймі персоналу в органах місцевого самоврядування - це сукупність послідовних і взаємопов'язаних між собою процедур, необхідних для організації процесу ефективного та якісного відбору та найму персоналу на посади муніципальної служби.
Механізм організації відбору при наймі персоналу в органах місцевого самоврядування повинен супроводжуватися наступними процедурами:
аналіз кадрової ситуації в органі місцевого самоврядування та визначення потреби в персоналі;
формування вимог до робочих місць і кандидатів на вакантні посади муніципальної служби;
інформація про пошук кандидатів на вакантні посади муніципальної служби (газета, радіо, телебачення, інтернет);
організація та проведення конкурсу на заміщення вакантних посад муніципальної служби;
відбір кандидатів виходячи з оцінки як працюючих на посадах муніципальної служби (їх результативності праці), так і виходячи з аналізу оцінки кандидатів на конкурсній основі.
Функціональний розподіл обов'язків між суб'єктами процесу відбору при наймі персоналу до органів місцевого самоврядування дозволить швидко і якісно вибирати найбільш гідних кандидатів на муніципальну службу.
Фінансове, кадрове, документаційне, інформаційне, нормативно-методичне, технічне, правове забезпечення дозволяють формувати і ефективно функціонувати системі розподілу обов'язків при наймі персоналу в органах МСУ.
Метод...
