о 8,3% в 2012р. відповідно.
По іншим віковим групам персоналу ВАТ «Гомельський ДСК» СУ - 243 різких коливань питомої ваги в аналізованому періоді не відбувалося.
Одним з необхідних умов ефективної роботи персоналу ВАТ «Гомельський ДСК» СУ - 243 є стабільність складу працівників. При вивченні руху робочої сили і плинності кадрів розраховуємо ряд коефіцієнтів на прикладі таблиці 14.
Таблиця 14 - Показники руху працівників у ВАТ «Гомельський ДСК» СУ - 243 за 2011-2012 рр..
Найменування показателяГодОтклоненіе (+ / -) 2010201120122011от 20102012 від 20111. Прийнято на роботу, чел1899553-94-422. Звільнено працівників, всього, чел.9813611738-19в тому числі: 00по скорочення чисельності, чел.00000за прогул та інші порушення трудової дисципліни, чел.431-1-2по згодою сторін, чел.9413311639-173. Спис. чис. раб. в середньому за період, чел.52756749440-734. Показники обороту,%: по пріему35 ,8616,7510,73-19 ,11-6, 02по увольненію18 ,6023,9923,685,39-0, 31текучесті кадров18 ,6023,9923,685,39-0, 31 Дані таблиці 14 показують, що у ВАТ «Гомельський ДСК» СУ - 243 коефіцієнти по звільненню і плинності кадрів протягом досліджуваного періоду зросли і склали в 2012 році 23,68%.
Коефіцієнт обороту з прийому працівників зменшився в 2012 році порівняно з 2010 роком на 25,13%. Також матеріали таблиці свідчать про те, що у ВАТ «Гомельський ДСК» СУ - 243 в 2011 році з роботи було звільнено найбільшу кількість осіб.
У 2012 році було звільнено на 19 працівників менше, ніж у 2011 році. У 2012 році був звільнений 1 працівник за прогул та інші порушення трудової дисципліни, за згодою сторін - 116 осіб.
Тенденція збільшення показника по звільненню і плинності кадрів несприятлива для організації, так як втрата знають специфіку роботи фахівців призводить до того, що доводиться витрачати час і кошти на навчання і підготовку нових кадрів.
ретельного вивчення слід піддати у ВАТ «Гомельський ДСК» СУ - 243 причини вибуття працівників у зв'язку з порушенням трудової дисципліни, оскільки це пов'язано з невирішеними соціальними проблемами і, в першу чергу, з такими як порушення трудової дисципліни з причини пияцтва, розкрадань та ін Далі перейдемо до аналізу ефективності використання трудових ресурсів.
Важливим напрямком аналізу ефективності системи управління персоналом є продуктивність, що займає центральне місце у сфері управління працею і персоналом зокрема. В основі всякого управління лежать зіставлення витрат і результатів праці, оцінка вкладів різних категорій персоналу та окремих колективів у загальні підсумки діяльності організації, визначення факторів збільшення обсягу виконаних робіт, зниження витрат і підвищення результатів праці.
Для аналізу динаміки продуктивності праці складена таблиця 15.
Таблиця 15 - Динаміка показників продуктивності праці працівників ВАТ «Гомельський ДСК» СУ - 243 за 2010-2012рр.
Найменування показателяГодОтклоненіе (+ / -) 2010201120122011 від 20102012 від 2011123456Об'ем виконаних робіт, млн р.9084298859141131801742272Прібиль (збиток) від реалізації товарів, прод., робіт і послуг, млн р.894359817950-29621969Расходи на оплату праці , що відносяться на собівартість, млн р.10956158852512049299235Добавленная вартість, м...
