соціально-психологічних методів управління.
Керівництво організації протягом всього часу роботи намагається налагодити систему заохочень і стимулювання персоналу. Але, тим не менш, у цій сфері залишаються невирішені на даний момент проблеми. Програми підвищення рівня та якості проведення соціологічних досліджень займають основне положення в системі мотивації, тоді як соціальні потреби, самовираження і самореалізація працівників практично не беруться до уваги.
Робочий день персоналу вісім годин. Проте в періоди особливої ??активності (підготовка до виборів, термінова робота) графік може виключати вихідні дні або ж робочий день продовжується до того моменту, поки вся робота не буде завершена. Це додатковий час не оплачується. Крім того, в такі періоди гостро відчувається проблема тимчасової нестачі працівників. Проблема ускладнюється тим, що додатковий набір кадрів в організації не можливий унаслідок оптимального кількості розподілу персоналу по кожній посаді.
Крім цього, існує проблема нестачі замінних кадрів. В організації кожен займає свою посаду, не маючи помічника або заступника, і в разі відходу у відпустку або на лікарняний лист, його обов'язки автоматично перекладаються на того, хто залишився в цей час на робочому місці. Така система корисна в тому випадку, коли людина має бажання проявити себе, поклавши на себе додаткові обов'язки. Але головним недоліком в даній ситуації є небажання вищого керівництва надавати допомогу у вирішенні проблем. Крім цього, не здійснюється матеріальне заохочення за виконання більшої кількості обов'язків.
В організації система прийняття рішень керівництвом має закритий вигляд і насилу інформація доходить до рядових службовців. Практично не практикуються такі необхідні заходи як планерки, зборів, брифінги та роз'яснення новацій. Внаслідок чого бувають помилки по провині не обізнаності, або не адекватної передачі інформації між працівниками.
Недоліками політики організації так само є припинення прояву ініціативи й творчого підходу до праці. Перелік трудових обов'язків демонструється кожному, в ньому обумовлені всі правила, трудова дисципліна, зона відповідальності, а так само безпосередні обов'язки на робочому місці. Перелік підписується сторонами, і з цього моменту керівництво регулює дотримання даного документа. Відхилення від нього може привести до негативного ставлення з боку керівництва. Так само накладення на себе додаткових обов'язків не вітається, за винятком відсутності працівника, що володів ними. Таким чином, у працівників не з'являється бажання знаходити нових замовників, пропонувати свої послуги і розширювати діапазон робіт.
Ще одна важлива проблема організації полягає в тому, що можливість кар'єрного росту дуже невелика. Підвищення відбуваються рідко і, швидше, через звільнення працівника та звільнення посади. Тому зараз працівники слабо зацікавлені в підвищенні результативності діяльності організації.
Висновок
Фінансовий стан ОГкУ «Аналітика» можна оцінити як відносно стабільний. За розглянутий період вартість майна збільшилася в 2 рази, прибуток організації збільшилася на 19,2%, спостерігається зростання рентабельності послуг на 2,6%, основної діяльності на 4%.
Проте динаміка зміни показників оцінки майнового стану дозволяє ...
