"> матеріальне стимулювання працівників - сукупність форм і методів забезпечення і підвищення матеріальної зацікавленості працівників у досягненні певних індивідуальних та колективних результатів. У ОГкУ «Аналітика» матеріальне стимулювання оплати праці проявляється в наступних формах:
) Надбавка за складність і напруженість - встановлюється працівникам за інтенсивність і високі результати роботи. Величина надбавки в залежності від займаної посади представлена ??в табл. 13.
Таблиця 13
Величина надбавки за складність і напруженість
ДолжностьНадбавка до ФОП,% Діректор175% Головний бухгалтер120% Начальник отдела150% Соціолог120% Юрісконсульт150% Оператор ЕВМ120% Спеціаліст зі зв'язків зі СМІ135% Спеціаліст зі зв'язків з общественностью135%
) Надбавка за стаж роботи - виплачується працівникам, стаж роботи яких досягає певної величини. Величина надбавки представлена ??в табл. 14.
Таблиця 14
Величина надбавки в залежності від стажу роботи
Стаж работиНадбавка за стаж,% Менше 1 года0% Від 1 року до 5 років10% Від 10 до 20 років15% Більше 20 лет20%
) Індексація заробітної плати
· у 2011 році - на 6,5%;
· в 2012 році на 6%;
· в 2013 році на 6%.
Отже, в організації встановлена ??стабільна величина винагороди персоналу. Але для того, щоб отримати більш повне уявлення про матеріальне стимулювання в організації, необхідно проаналізувати розмір грошової винагороди працівників за місяць і за рік. Дані представлені в табл. 15.
Таблиця 15
Розмір грошової винагороди працівників за 2012 рік
ДолжностьОплата праці, руб.Надбавка, руб.Премія, руб.ФОТ, руб.за стажза напружений-ностьЗа месяцЗа годДиректор18000375031500900062250747000Гл. бухгалтер10000180012000500028800345600Начальник отдела6800102010200340021420257040Социолог4611461,15533,22035,512640151689Юрисконсульт57008558550285017955215460Оператор ЕВМ4611461, 15533,22035,512640151689 Спеціаліст з СсО4611922, 262252035,513793165524 Спеціаліст з СсСМІ4611461, +162252035,513332159991
З даних таблиці видно, що заробітна плата більшості працівників нижче середньої по Ульяновської області приблизно на 40%. Це є істотним недоліком системи стимулювання персоналу в організації.
матеріальне стимулювання у відриві від морального стимулювання не принесе відчутних результатів. Сутністю морального стимулювання працівників є передача інформації про заслуги людини, результати його діяльності в соціальному середовищі.
В ОГкУ «Аналітика» застосовуються нематеріальні стимули у вигляді визнання заслуг. Даний вид стимулювання полягає в заохоченні співробітників за високий особистий внесок у розвиток організації або її структурних підрозділів, за проявлену ініціативу, активність у роботі. Формами морального заохочення співробітників за успіхи в праці є оголошення працівникові подяки, вручення йому почесної грамоти або нагородження нагрудним знаком.
Таким чином, система управління персоналом організації досить успішно здійснюється за допомогою поєднання адміністративних, економічних і ...
