компанії. При впровадженні VBM системи здійснюється, з одного боку, її аналіз керівництвом компанії, оцінка її можливостей, з іншого - аналіз поточних бізнес-процесів розробником системи VBM. В результаті має бути отримана якогось роду третя, проміжна система, з урахуванням особливостей функціонування компанії.
Необхідно відзначити, що в ряді випадків бувають процеси, з якими VBM системи не працюють, тому паралельно можуть працювати додаткові програмні продукти. У даному випадку необхідно зробити програми вторинними стосовно VBM системі, передбачивши обмін даними між системою та програмами.
За впровадження системи в компанії відповідальним є фінансовий директор, а також директор з інформаційних технологій. Фінансовий директор повинен зайняти лідируючу позицію, що стосується впровадження та можливої ??зміни діючих бізнес-процесів і структури компанії. У цьому зв'язку, приблизну схему VBM системи для підприємства можна представити на малюнку 6.
Фінансовий директор прагне отримати максимальну вигоду від відбуваються в компанії. Дані зміни мають торкнутися як якісні показники компанії, а саме, ефективність впровадження нових методів обробки операцій, так і кількісні - трудовитрати і швидкість проведення однієї операції.
Впроваджувана VBM система завжди повинна мати певну мету управління. Неправильне або недостатньо чітке визначення мети (тим більше, повна її відсутність) призводить до занадто серйозним, іноді катастрофічним, наслідків для системи управління в цілому, прирікає її на «сліпе» блукання в динамічних умовах зовнішнього середовища.
Малюнок 6. Система управління вартістю підприємства
Очевидно, що інтеграція VBM систем спрямована на збільшення акціонерної вартості компанії, однак для досягнення даної стратегічної мети слід визначитися з більш чіткими тактичними цілями.
Тактичні цілі при управлінні вартістю підприємства визначаються характером операцій з майном заради збільшення вартості підприємства і полягають у таких діях, як:
· підвищення ефективності поточного управління підприємством;
· купівля / продаж підприємства;
· реорганізація, ліквідація підприємства;
· розробка стратегії розвитку підприємства
· страхування, в процесі якого виникає необхідність визначення вартості активів напередодні втрат,
· інвестиційне проектування;
· фінансові рішення.
Для реалізації поставлених цілей розробляються стратегії формування вартості підприємства, які відображають способи досягнення цілей. При цьому стратегії необхідно представляти як набір засобів, інструментів, принципів, правил і способів дій підприємства, спрямованих на максимізацію вартості підприємства. На даному етапі, відштовхуючись від величини вартості підприємства, розробляються середньострокові і довгострокові стратегії.
Планування робіт по реалізації стратегій містить розробку конкретних заходів - системи планів із зазначенням календарних термінів і відповідальних виконавців. Шляхом планування керівництво намагається встановити основні напрями зусиль і прийняття рішень щодо забезпеченості єдності мети для всіх працівників. Тобто за д...
