аного картону,
Туймазінський ЦБК , що поставляє 80% паперу для гофрування ,
Сиктивкарський ЦБК , що постачає компанію рештою 20% паперу для гофрування, а також
Devakol VK, постачає клей і
Lentpak , що поставляє стрічкуполіпропіленову.
З даними підприємствами у компанії склалися стійкі партнерські відносини. За багато років роботи не було зафіксовано зупинок виробництва з вини постачальників. Звичайно, бували випадки, коли на підприємствах, зокрема, на ЦБК, проводилася профілактика і вони не могли прийняти великих замовлень. Однак про очікувані збоях компанію завжди заздалегідь попереджали і вибачалися за надані незручності. У таких випадках менеджери «ТД Отіс» звертаються компаніям-перекупникам: їх ціни вище рівня цін постачальників, але вони в будь-який момент можуть оперативно доставити Just In Time необхідні партії сировини. Одним з таких підприємств є Нижегородська компанія «Марка НН» .
Природно, для гарантії безупинної роботи виробництва, компанією створюється страховий запас. Величина його така, що при форс-мажорних обставинах, його вистачить на тиждень роботи виробництва. Цього часу достатньо для того, щоб замовити і отримати необхідну сировину і продовжити роботу в нормальному режимі.
Також відзначимо, що готову продукцію переважно забирають самі споживачі з виробництва, або вона доставляється логістичними компаніями-партнерами «ТД Отіс», що виключає необхідність утримання складських приміщень. Однак у підмосковному Ногінську компанія все ж має невеликий склад, де короткий час зберігаються деякі продукти. Переважно це листовий гофрокартон, призначений для різних цілей, а не зроблені під замовлення гофрокороба.
5. Розробка комунікаційної політики
.1 Цілі і завдання програми просування
Основна мета комунікаційної політики ТОВ «ТД Отіс» - створення тривалих і ефективних відносин зі споживачами. Її можна поділити на дві підцілі:
) Підвищення лояльності наявних споживачів;
) Встановлення ділових зв'язків з потенційними споживачами.
Для досягнення поставлених цілей необхідно вирішити наступні завдання :
) Встановити контакт з усіма покупцями, які приносять або коли-небудь приносили компанії найбільші прибутки;
) «Нагадати» про себе колишнім покупцям;
) Відвернути на себе увагу потенційних покупців від конкурентів;
) Підвищення знання про саму компанію та її продукції потенційних споживачів.
.2 Визначення параметрів бюджету програми просування
Для визначення параметрів бюджету на просування скористаємося методом його розрахунку на підставі перерахованих вище цілей і завдань . Розрахунок бюджету просування даними способом виходить з формулювання конкретних цілей, з визначення завдань, які належить виконати для досягнення цих цілей, і з оцінки витрат на виконання цих завдань.
Цілі і завдання перераховані у пункті 5.1. Тому залишається оцінити витрати на виконання даних завдань, ...
