таких належать:
обсяги продажів (од.);
закупівельні ціни на період;
ставки ПДВ;
норми запасів товарів і матеріалів (%);
план витрати матеріалів (од.);
відсоток оплати поставки поточного періоду в цьому ж періоді;
вартість поставки за період;
оплата поставок попереднього періоду (%);
заборгованість до погашення в поточному періоді (%).
Необхідно розбити формат бюджету закупівель і запасів на розділи: товари для перепродажу та матеріали.
Далі проаналізуємо бюджет загальних витрат (витрат) по підприємству.
Бюджет загальних витрат формує інформацію про витрати для придбання товарно-матеріальних цінностей, необхідних для подальшої реалізації у вартісних показниках. Крім того, бюджет витрат відображає витрати на оплату праці в цілому по організації в вартісних показниках.
Бюджет витрат включає витрати на оплату праці адміністративно-управлінського, інженерно-технічного та допоміжного персоналу безпосередньо зайнятого в конкретному структурному підрозділі, орендні платежі, комунальні та витрати на відрядження, витрати на поточний ремонт, вартість спецодягу та інші витрати протягом бюджетного періоду.
На основі проведеного аналізу системи фінансового планування проведемо огляд виявлених проблем системи фінансового планування.
3. ВДОСКОНАЛЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ ПРОГРЕС ПО фінансове прогнозування
3.1 Пропозиції щодо вдосконалення прогнозування фінансової діяльності ТОВ «Прогрес» на основі проектного підходу
Найголовніша проблема на сьогоднішній день - відсутність повноцінної системи фінансового планування і бюджетування.
У компанії формується тільки три види бюджету - бюджет продажів, бюджет закупівель та загальних витрат. Для компанії таких масштабів розробляти три бюджету недостатньо для повноцінного управління фінансами та грошовими потоками.
Таким чином, компанія згідно з розробленими бюджетам виділила кошти, частина з яких не була використана, що є негативним фактором, оскільки означає вилучення з обігу грошових коштів, зняття з депозитів запланованих сум.
У таблиці 14 показані переваги і недоліки розробляються в компанії бюджетів.
Таблиця 14 - Переваги і недоліки розробляються в компанії бюджетів
Вид бюджету +-Бюджет продажСоставляется в розбивці по товарних группамНет помісячного бюджету «Розпорошеність» відповідальності за складання бюджетаБюджет закупокСоставляется в розбивці по товарних группамНет помісячного бюджету «Розпорошеність» відповідальності за складання бюджетаБюджет загальних витрат компанііСоставляется в розбивці по великим статтями затратНет помісячного бюджету « розпорошеність »відповідальності за складання бюджету
Відсутність єдиної, узагальненої, теоретично і методично проробленою системи бюджетування, в якій стратегічні цілі деталізуються до рівня бізнес-процесів, визначається вплив кожного з них на обсяг і структуру фінансових ресурсів, знижує можливості з розробки стратегії розвитку підприємства та її реалізації в процесі оперативної та поточної діяльності.
Найголовніша проблема на сьогоднішній де...
