нь - відсутність повноцінної системи фінансового планування і бюджетування.
У компанії формується три види бюджету - бюджет продажів, бюджет закупівель та загальних витрат. Для компанії таких масштабів розробляти три бюджету недостатньо для повноцінного управління фінансами та грошовими потоками. Крім того, слід зазначити, що прогнозовані дані бюджетів істотно відрізняються від фактичних даних. Таким чином, компанія згідно з розробленими бюджетам виділила кошти, частина з яких не була використана, що є негативним фактором, оскільки означає вилучення з обігу грошових коштів, зняття з депозитів запланованих сум.
У таблиці 15 показані переваги і недоліки розробляються в компанії бюджетів.
Таблиця 15 - Переваги і недоліки розробляються в компанії бюджетів
Вид бюджету +-Бюджет продажСоставляется в розбивці по товарних группамНет помісячного бюджету «Розпорошеність» відповідальності за складання бюджетаБюджет закупокСоставляется в розбивці по товарних группамНет помісячного бюджету «Розпорошеність» відповідальності за складання бюджетаБюджет загальних витрат компанііСоставляется в розбивці по великим статтями затратНет помісячного бюджету « розпорошеність »відповідальності за складання бюджету
Відсутність єдиної, узагальненої, теоретично і методично проробленою системи бюджетування, в якій стратегічні цілі деталізуються до рівня бізнес-процесів, визначається вплив кожного з них на обсяг і структуру фінансових ресурсів, знижує можливості з розробки стратегії розвитку підприємства та її реалізації в процесі оперативної та поточної діяльності.
Таким чином, за результатами проведеного аналізу можна назвати наступні помилки систем фінансового планування і бюджетування:
відсутність чіткого розуміння можливостей бюджетування та його призначення;
внаслідок відсутності певної стратегії немає ув'язки бюджетів з цілями підприємства;
недостатня регламентованість процедур планування, обліку та аналізу;
відсутність достатньо кваліфікованих фахівців в області бюджетування;
фрагментарність бюджетування (розробка окремих видів бюджетів). По-перше, це пояснюється простою економією ресурсів, адже для впровадження повної системи бюджетування їх буде потрібно набагато більше, ніж при впровадженні, наприклад, тільки бюджету руху грошових коштів. При ускладненні бюджетної системи коло питань, які потребують узгодження, зростає в рази, аналогічно збільшується кількість можливостей для помилок, що потребують від підприємства логістики високого рівня, з формалізацією процедур бюджетного процесу.
Насамперед слід зазначити, що недосконалість фінансового планування і бюджетування в компанії безпосередньо пов'язано з відсутністю фахівця з фінансового планування та бюджетування. Як було виявлено, бюджети складаються різними відділами - відділом збуту, постачання, економістом і головним бухгалтером, при цьому відсутній взаємозв'язок при розробці бюджетів між усіма зацікавленими відділами.
У сучасних умовах ринкових відносин виникає об'єктивна необхідність фінансового планування. Без фінансового планування неможливо домогтися справжніх результатів на ринку.
Недоліки традиційних підходів до планування та бюджетування видно неозброєним оком і добре відомі фінансистам і менеджерам вищої ланк...
