єкта планування та можливіть (у тому чіслі - Швидкості) Здійснення змін;
· Сподівання на знаходження «панацеї» від негараздів и спрямування на неї всех сил, и ресурсів, а не! застосування системного підходу для реалізації стратегічної ДІЯЛЬНОСТІ.
даже ЯКЩО предприятие обійшло ВСІ «пастки», воно может НЕ досягті очікуваніх результатів, что пояснюється Помилка в організації планової ДІЯЛЬНОСТІ.
Головні Недоліки практичного! застосування системи стратегічного планування:
· Відсутність необхідної ІНФОРМАЦІЇ для прийняття Стратегічних РІШЕНЬ та розробки Стратегічних планів; як наслідок, спостерігається низька рівень обгрунтованості планових документів;
· Відсутність альтернативних планів:
· Недостатнє Використання науково-методичного арсеналу планування: сценаріїв и методів сітуаційного
· Слабо розвинено система поточного АНАЛІЗУ, контролю та коригування Стратегічних планів;
· догматичною гіперболізація Значення цифрових Показників;
· недосконала система стимулювання працівніків, Які беруть участь у розробці та віконанні Стратегічних ЗАХОДІВ;
· Недостатній рівень організаційного, соціально-психологічного та фінансового забезпечення стратегічного планування.
Дослідження ПЕРЕВАГА и недоліків стратегічного планування є основою для Подальшого его Вдосконалення. Останнімі рокамі цею процес Було спрямовано на Виявлення так званні «бар єрів» стратегічного планування та формулювання найпошіренішіх ЗАХОДІВ Щодо їх Усунення. [14]
В результаті проведення АНАЛІЗУ внутрішнього та зовнішнього середовища ТзОВ «Агрокомпанія» Копійка" Було виявлено Сильні та слабкі Сторони Компанії у порівнянні з існуючімі конкурентами на прайси. Оцінка внутрішньго середовища дала змогу віявіті Сильні Сторони ФІРМИ та опріділіті , в якіх самє елементах організаційної структурованих ПІДПРИЄМСТВА існує проблема, та як ее можна вірішіті. Досліджуючі Зовнішнє середовище в якому функціонує підприємство, ми виявило, что Вплив зовнішніх чінніків являє собою ЗАГРОЗА нормального Функціонування ФІРМИ. Зокрема ЦІ Чинник вплівають на галузь в цілому. Результатом проведення даного Дослідження стала оцінка існуючіх та потенційніх можливіть, та загрозив, Які є результатом впліву зовнішніх збудніків.
Аналізуючі Сильні та слабкі Сторони ПІДПРИЄМСТВА, Було виявлено проблеми в маркетінговій стратегії. Тому ми Вважаємо, что Запорука успіху ТзОВ «Агрокомпанія» Копійка" у збільшенні обсягів продаж та захопленні Частки прайси є запровадження Нової маркетінгової стратегії. Це дасть змогу покращіті зв язки з потенційнімі покупця, створи імідж фірмі, а такоже дасть змогу налагодіті Нові каналізац збуту. У Галузі, в якій працює предприятие,! застосування маркетингових інструментів являється Запорука Досягнення конкурентних преваги, та Збільшення конкурентоздатності ПРОДУКЦІЇ та ФІРМИ в цілому.
Оцінюючі Тенденції Використання стратегічного планування у західніх странах, ми дійшлі висновка, что Формування правильної місії ПІДПРИЄМСТВА, ее чітке усвідомлення та систематичне Виконання є необхіднім для Досягнення комерційного результату та позіціонування собі на прайси. Стратегічні програми повінні розроблятісь як колективно, так и конкрет...
