сподарювання. Ринковий середовище по відношенню до суб єктів господарювання всегда несе в Собі як возможности зростанню, так и ЗАГРОЗА руйнування, банкрутства, нездатність ПІДПРИЄМСТВА відповідаті за зобов язанням. Завдання даної Функції Полягає у прістосуванні господарського механізму ПІДПРИЄМСТВА до ринкового умів, вікорістанні наявний ПЕРЕВАГА ПІДПРИЄМСТВА у конкурентній боротьбі.
Розподіл ресурсів. Стратегія Функціонування ПІДПРИЄМСТВА будується на розшіренні масштабів підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ та задоволенні ринкового попиту, на Ефективно вікорістанні матеріальніх, Енергетична, ФІНАНСОВИХ, трудових, ІНФОРМАЦІЙНИХ ресурсів, їх розподілі, постійному зніженні витрат виробництва. Тому Ефективний Розподіл ресурсів между різнімі сферами ДІЯЛЬНОСТІ, поиск на оптимальних комбінацій їх раціонального Використання є ВАЖЛИВО функцією стратегічного планування.
Коордінація та регулювання. Дана функція Погоджує зусилля всех структурних Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА в досягненні мети, поставленої Стратегічним планом. Тому ВСІ розділи стратегічного плану повінні буті узгоджені по ресурсах, структурних підрозділах, Виконавцю и функціональніх процесах. Таке узгодженням забезпечується формуваня системи Показників, а такоже наявністю в апараті управління відповідного Підрозділу, Який відповідає за Координацію зусіль працівніків ПІДПРИЄМСТВА усіх рівнів.
організаційні Зміни - функція передбачає проведення різніх організаційних перетвореності на підпріємстві, спрямованостей на Вдосконалення системи управління: Формування Нової структурованих управління; перерозподіл, уточнення функцій окрем Виконавців; Залучення до управління підприємством кваліфікованіх фахівців; Впровадження ефектівної системи стимулювання ТОЩО.
Головними ПЕРЕВАГА стратегічного планування є:
· Зв язок поточних РІШЕНЬ з майбутнімі результатами, організоване осмислення РІШЕНЬ (усупереч спонтанному прийняттю) з прогнозування їхніх НАСЛІДКІВ;
· Орієнтація на поиск альтернативних варіантів Досягнення цілей, тоб допустимих цілей у межах визначених цілей та наявних обмежень;
· Визначення можливіть и ЗАГРОЗА, сильних та слабких СТОРІН ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, врахування їх при встановленні цілей и формулюванні стратегій для забезпечення впліву на ЦІ аспекти вже сьогодні;
· свідома підготовка майбутнього и до майбутнього;
· Розподіл відповідальності НЕ позбав между Напрямки діяльності, а й между потокової та Майбутнього діяльністю.
ПЕРЕВАГА стратегічного планування НЕ реалізуються Самі по Собі. Як Кожне Явище, стратегічне планування має характеристики, Які в разі їх Невдалий Використання могут зашкодіті розробці та Впровадження Стратегічних планів.
«Пастка» стратегічного планування є:
· Підміна змісту стратегічної ДІЯЛЬНОСТІ формою,. забюрократізованість процедур розробки стратегій и планів;
· Надвітраті годині для розробки Стратегічних планів, что проявляється в запізненні реакцій на Зміни в середовіщі;
· РОЗР между стратегічною та потокової діяльністю, сподівання, что наявність стратегії Вже Забезпечує ее Здійснення;
· Завіщення очікувань, розробка нереалістічніх планів, Які НЕ враховують спеціфікі про...
