Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Управління витратами на виробничих підприємствах

Реферат Управління витратами на виробничих підприємствах





х 100=3,0%

Результати розрахунків узагальнимо в таблиці 12.


Таблиця 12. Резерв зниження собівартості продукції за рахунок зниження матеріальних витрат

НаіменованіеЗначеніеСтоімость пара на одиницю продукції до впровадження заходу, тенге4,2Стоімость пара на одиницю продукції після впровадження заходу, тенге2,6Планіруемое кількість продукції, тис. кг155Резерв зниження витрат на пар на виробництво запланованого випуску продукції, тенге248000Себестоімость одиниці продукції 2012 року, тенге153,6Резерв зниження собівартості одиниці продукції, тенге% 1,6 3,0

Отже, за рахунок зниження матеріальних витрат (витрат на технологічний пар) за рахунок впровадження нової технології виробництва продукції собівартість продукції зменшується.


3.3 Ефективність запропонованих заходів


У результаті проведеного аналізу, слід зазначити, що в цілому підприємство ТзОВ «ДЕП» працює стабільно, без простоїв, по можливості за передоплатою, оплачує, хоча і з затримкою з незалежних від підприємства причин, поточні платежі в бюджет і позабюджетні фонди, має авансові платежі за електроенергію і теплоенергію, зв'язок.

На підприємстві ведеться активна робота щодо зниження собівартості готової продукції, економії сировини і матеріальних ресурсів; оплати податків у бюджет і позабюджетні фонди, виплати заробітної плати, підтримці дисципліни виробництва. Виходячи з вжитих заходів, є реальна надія виходу їх кризового стану.

Фінансовий стан ТОО «ДЕП» можна охарактеризувати як стабільний. В даний час підприємство має прибуток. Збитки 2010 року пов'язані зі зниженням обсягів споживання молочної продукції населенням, зі збільшенням витрат з транспортування і так далі.

На заводі ведеться постійна робота по вдосконаленню технології виробництва, економії матеріальних, трудових і фінансових витрат, спрямована на зниження собівартості продукції, що випускається. Це дозволяє встановлювати закупівельну ціну на молочні вила продукції на середньо районному рівні.

Аналіз слабких сторін діяльності підприємства показує, що у ТОО «ДЕП» є резерви підвищення конкурентоспроможності молочної продукції. Це: контроль, за якістю використовуваних продуктів; прискорення процесу виробництва; контроль витрат обігу, а найголовніше - зниження витрат на виробництво продукції.

Ціна нашої продукції буде нижчою, ніж ціни наших конкурентів, шляхом пошуку постачальників найбільш дешевих матеріалів, зниження витрат виробництва.

У відношенні ж імпортної продукції, яка має великий термін придатності і різні добавки, консерванти, шкідливі для здоров'я; то їх ціна, як правило, найвища на даному ринку; у той час як низькі виробничі витрати підприємства дозволять встановити набагато більш доступні ціни реалізації своєї продукції, що і буде основним доданком її конкурентноздатності по відношенню до імпортованої продукції [40, с. 193].

До того ж важливою відмітною перевагою нашої продукції перед імпортною буде натуральність сировини, свіжість, екологічність та якість продукції.

У процесі своєї діяльності маслозаводу доводиться вирішувати проблеми, властиві всім переробникам сільськогосподарської сировини. Головна з них та, що в останні роки в молочному тваринництві намітилася негативна тенденція до зниження поголів'я великої рогатої худоби і зниження її продуктивності.

Далі необхідно сформулювати основні заходи щодо зниження витрат на виробництво продукції на перспективу для даного підприємства.

При визначенні заходів слід зазначити, що на підприємстві ТОВ «ДЕП» повністю вишукані можливі резерви зниження собівартості продукції по скороченню норм витрати матеріалів (на 12% в порівнянні з типовими), покращенню технології виробництва виробів, що випускаються (використання безвідходної технології).

Визначимо резерви зниження витрат на виробництво всієї промислової продукції ТОО «ДЕП».

Планований резерв збільшення обсягу реалізації продукції складе твір зростання обсягу виробництва масла і ціни на 1 кг масла:

(155 тис. кг - 131,7 тис. кг) х 62 тенге=1444,6 тис. тенге.

Резерв скорочення витрат на виробництво продукції - 571,58 тис. тенге.

Визначимо резерв зниження собівартості продукції масла підприємства за формулою 3.6:

, 1 - 571,58 +205 7059,1

Р? С== - 0,696 - 0,875=- 0,179

, 4 + 1444,6 8065,4


Таблиця 13. Резерви зниження собівартості продукції за рахунок збільшення обсягу реалізації продукції і скорочення...


Назад | сторінка 26 з 30 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Напрямки зниження матеріальних витрат на виробництво продукції на прикладі ...
  • Реферат на тему: Аналіз матеріальних витрат і виявлення резервів зниження собівартості проду ...
  • Реферат на тему: Резерви зниження собівартості будівельної продукції
  • Реферат на тему: Собівартість продукції. Шляхи зниження собівартості продукції (на прикладі ...
  • Реферат на тему: Основні шляхи зниження витрат при здійсненні операцій по складуванню продук ...