цесах, и конкретні (СПЕЦІАЛЬНІ) , з помощью якіх здійснюються певні управлінські Процеси, та об'єднувальну функцію менеджменту (керівництво Опис), яка пронізує ВСІ управлінські Процеси в організації. У свою черго конкретні Функції можна класіфікуваті за ознакой процесів и об'єктів управління. p align="justify"> За Ознакою процесів управління конкретні Функції менеджменту поділяються на управління Основним виробництвом, Допоміжним виробництвом, технічною підготовкою, матеріально-технічним ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ, зовнішньоекономічною діяльністю ТОЩО.
За Ознакою об'єкта - це управління підпріємством, цехом, службою, відділом, дільніцею, бригадою, проектно Груп ТОЩО.
За Ознакою ЕЛЕМЕНТІВ виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ - управління працею, предметами та знаряддямі праці, інформацією.
5.2 взаємозв язок загально и конкретних функцій менеджменту
Взаємозв'язок загально та конкретна функцій менеджменту та їх місце у процесі управління організацією показано на рис. 5.1. br/>В
Рис. 5.1. Взаємозв язок функцій менеджменту
Безперервне Виконання функцій менеджменту є его технологією. Вона формує ВАЖЛИВО етап процеса управління, при цьом Кожна функція є ськладової елементом цього процеса. Надалі розглянемо Загальні Функції як базу реалізації будь-якого процеса управління. Що стосується конкретних функцій, то їх! Застосування буде здійснюватісь на засідках постулатів, Які Забезпечують Механізм реалізації загально функцій. br/>
ТЕМА 6. ПЛАНУВАННЯ ЯК ЗАГАЛЬНА ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ
6.1 Поняття В«плануванняВ». Тіпі планів
.2 Стратегічне планування
.3 Поточне планування
.4 оперативністю планування
.5 Управление за цілямі
.1 Поняття В«плануванняВ». Тіпі планів
ефективного Співпраця членів організації Неможливо без усвідомлення ними спільніх цілей и розуміння методів и ЗАСОБІВ їх Досягнення. Це забезпечується реалізацією Функції планування, яка Полягає у формуванні системи планів організації загаль и ее структурних ЕЛЕМЕНТІВ. Смороду охоплюють як стратегічні цілі та Завдання, что відображають бачення віщим менеджментом перспектив развития організації з Огляду на ее внутрішній Потенціал та стан и Тенденції зовнішнього середовища, так и середньо-та короткострокові плани, спрямовані на реалізацію обраної стратегії. Планування є відповідальною Ланці в ціклі управління. Воно візначає цілі організації и Способи їх Досягнення, тоб відображає рівень осмісленості ДІЯЛЬНОСТІ організації. p align="justify"> З помощью планування створюється ОРІЄНТИР майбутньої ДІЯЛЬНОСТІ організації.
Планування - це процес визначення цілей ДІЯЛЬНОСТІ організації та Прийняття РІШЕНЬ Щодо їх Досягнення. Зміст процеса планування Полягає в поиска Відповідей на три ключовими запитання: де організація находится у Сейчас (Який ее стан, яка Ситуація зовні)? Чого організація прагнем досягті (Куди вона прямує, Які ее цілі)? Як самє організація досягнено цього стану (яка программа ее Дій)? Планування є первісною функцією среди решті основних адміністратівніх функцій управління, позаяк Полягає у підготовці РІШЕНЬ, Які візначають діяльність організації у Майбутнього для Досягнення поставленої цілей. Під планування звітність, розуміті вид управлінської ДІЯЛЬНОСТІ (трудових процесів), Який візначає перспективу и Майбутній стан організації. p align="justify"> До підфункцій планування належати: цілевстановлення, прогнозування, моделювання, програмування (проектування).
Мета планування Полягає у створенні системи планових документів, де візначається Зміст та Певний порядок Дій, Які треба здійсніті для забезпечення довготрівалого Існування організації. Основними етап процеса планування є: визначення цілей ДІЯЛЬНОСТІ організації, Які візначають очікуваній або Бажаном стан організації; розробка стратегії ДІЯЛЬНОСТІ організації - безпосереднє опрацювання тихий Шляхів, Якими організація досягнено очікуваніх результатів; Надання стратегії конкретної форми - це Впровадження стратегії, Перетворення ее у конкретні Дії організації . Цею етап здійснюється путем розробки планів та бюджетів, что Забезпечують ее реалізацію. p align="justify"> Розрізняють: стратегічне планування; Поточна, оперативно-виробниче планування. Під Стратегічним планування розуміють набор Дій и РІШЕНЬ, что прізводять до розробки конкретних цілей та стратегій, відповідної системи планово документів (Стратегічних планів, проектів та програм), призначеня для того, щоб Допомогті підпріємству і у довгостроковій перспектіві. p align="justify"> Результатом процеса планування є система планів, что охоплює осн...
