Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Організаційні конфлікти

Реферат Організаційні конфлікти





/p>

розвивати корпоративний сайт і газету як єдине комунікаційне поле, здійснюючи збір ідей та інформації у філіях, щотижня поповнюючи сторінки сайту і створюючи статті для газети (організаційні зміни, новини з полів, результати змагань та інше);

розробляти проекти з розвитку іміджу компанії, пропонуючи різні ідеї, спрямовані на просування бренду «Стрічка 73», створення іміджу привабливого роботодавця;

) Інші завдання:

організація кадрового діловодства: ведення табеля робочого часу укладання, заповнення трудових книжок, ведення журналу обліку трудових книжок;

Особистісний профіль Менеджера по персоналу.- Компетенція професійної майстерності і знань

) Має тверді знання про роботу інших відділів компанії.

) Має базові знання про кадровому менеджменті: набір персоналу, адаптація, кар'єрне планування, навчання і розвиток, мотивація.

) Має високорозвинені комунікативні навички, включаючи ефективне проведення переговорів, вміння якісно проводити презентації.

) Є досвідченим користувачем ПК (Word, Excel, Power Point, Visio і ін.) .- Лідерство

) Активно бере участь у розвитку бізнес-стратегій. Шукає і переймає досвід як усередині компанії, так і за її межами.

) Бере на себе відповідальність у вирішенні складних завдань.

) Спонукає і мотивує колег до досягнення поставленої мети.

) Здатний збільшувати ефективність інших, навчаючи їх навичкам лідерства.

) Об'єднує людей, надихає їх на інновації, фокусуючись на можливостях, а не на ограніченіях.- Комунікабельність та вміння працювати в команді

) Вміє спілкуватися відкрито і чесно і заохочує інших робити те ж саме. Створює у своїй організації атмосферу довіри, щирої поваги серед співробітників.

) Здатний чітко, ясно і дохідливо висловлювати свої думки, вислухати і зрозуміти співрозмовника, перш ніж стверджувати свою точку зору.

) Уміє працювати спільно, націлений на співпрацю та ефективну роботу з різними людьми для досягнення спільних цілей.

) Здатний вирішувати конфліктні ситуації.

) Володіє навичками переконання і подолання заперечень, знаходить підхід до різних людям.- Результативність і вміння досягати поставленої мети

) Використовує досвід минулих успіхів і невдач для більш якісного вирішення поставлених завдань.

) Здатний обробляти великий обсяг інформації, виявляючи і усуваючи неефективні процеси, визначаючи безліч можливих варіантів вирішення проблем.

) Ставить чіткі і значимі цілі, активно до них рухається, долаючи перешкоди.

) Вміє розвивати і повноцінно використовувати можливості інших людей, об'єднувати їх для досягнення поставленої целі.- Лояльність

) Дотримується існуючі корпоративні правила.

) Діє відповідно до цілями компанії. Довіряє рішенням, прийнятим на різних рівнях.

) Демонструє доброзичливе, коректне, щире, шанобливе ставлення до керівництва, співробітникам, іншим особам, їх дій, до компанії в целом.- Заповзятливість і вміння вирішувати проблеми

) Здатний управляти складними ситуаціями, що не уникати їх.

) Швидко розбирається в нестандартній ситуації і адаптується до неї, реалізує приховані в ситуації можливості, проявляє ініціативу і покращує існуючий порядок речей. Відрізняється конструктивним підходом до вирішення проблем.

) Передбачає виникнення проблем і заздалегідь готує їх рішення.

) Здатний впроваджувати нові технології, для досягнення кращих результатів виходити за прийняті межі мислення.

Займається отриманням додаткових знань і саморозвитком.

Права співробітника:

Менеджер з управління персоналом має право:

Чи не виконувати розпорядження, незв'язані з характером роботи.

Відвідувати семінари та тренінги, спрямовані на професійний розвиток згідно особистим планом розвитку і професійного росту (пріпремся).

Відповідальність:

Менеджер з управління персоналом несе дисциплінарну відповідальність за неналежне виконання посадових обов'язків.

Критерії оцінки співробітника:

Дотримання посадової інструкції.

Підсумки щомісячного виконання SMART - завдань.


Назад | сторінка 26 з 26





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Просування бізнесу в регіони як засіб досягнення стратегічної мети (на прик ...
  • Реферат на тему: Інтернет-сайт як ефективний інструмент досягнення стратегічних цілей компан ...
  • Реферат на тему: Метод здатний та Прийоми економічного аналізу
  • Реферат на тему: Знання, навички та вміння в процесі навчання
  • Реферат на тему: Дослідження проблем переведення на іншу роботу як одним із завдань роботода ...