повсякденному спілкуванні співробітників?
а) наявність надмірного контролю з боку керівництва
б) відсутність правил поведінки персоналу
в) не справедливо при розподілі щоденних обов'язків
Наскільки Ви згодні з існуючому порядком роботи
а) моїй компетенції і досвіду достатньо, щоб вирішити деякі завдання самостійно
б) мене влаштовує положення, коли всі рішення приймає керівник
в) я хотів би більшої самостійності в роботі
Як ви себе почуваєте в колективі? (Допускається більше 1 відповіді)
а) добре відчуваю - у нас добрий, хороший колектив
б) досить часто перебуваю в конфлікті з колегами
в) ми - одна команда, я відчуваю себе її членом
г) мені все одно, який колектив у фірмі
Що необхідно змінити, щоб робота була більш успішна? (допускається більше 1 відповіді)
а) дати більше самостійності співробітникам - делегувавши їм повноваження щодо вирішення оперативних питань
б) нормативно закріпити посадові обов'язки кожного співробітника
в) спрямувати зусилля на посилення корпоративності
г) підвищити стимулювання активних, досвідчених працівників
Додаток Б
Посадова інструкція менеджера з персоналу
Загальні положення:
На посаду Менеджера з управління персоналом приймається особа, яка має вищу профільну освіту або досвід роботи за напрямком не менше 1 року.
Менеджер з управління персоналом у своїй діяльності керується:
наказами та розпорядженнями;
локальними нормативними актами;
чинним законодавством;
правилами внутрішнього розпорядку;
цією посадовою інструкцією;
Дана інструкція повинна бути надана для ознайомлення Менеджеру з управління персоналом і роз'яснена його керівником - Директором з персоналу (відповідно до «Інструкції з кадровому діловодству»).
Зони відповідальності та основні завдання Менеджера з управління персоналом:
) Набір персоналу:
Мета - домогтися найкращого відповідності вакансії і найманого кандидата, відстеження іміджу компанії, як роботодавця.
Завдання:
організація набору і залучення кандидатів: оцінка анкети, проведення первинного інтерв'ю, тестування кандидатів, фіксування письмово всієї інформації з відбору та збереження її в особовій справі співробітника; а також консультування з цих питань функціональних менеджерів;
ведення, регулярне поповнення інформаційної бази кандидатів, як резерву;
ведення журналу заявок і вакансій;
аналіз зібраної зворотного зв'язку від кандидатів та кадрових агентств про імідж компанії;
рекомендації лінійним менеджерам за вибором кандидатів на існуючі вакансії;
розробка і проведення нетрадиційних способів пошуку кандидатів: вербування, день відкритих дверей та ін.;
навчання всіх менеджерів єдиної технології відбору та проведення інтерв'ю;
аналіз рівня і причини плинності серед працівників зі стажем менше року і оформлення інформації в звіт;
) Адаптація персоналу:
Мета - забезпечити знову найнятому співробітникові найкращий прогрес входження в організацію в початковий період роботи.
організація процесу оформлення кадрової документації через фахівця ОК і бухгалтерів;
створення (спільно з лінійними менеджерами) і регулярна коректування спеціалізованих програм адаптацій у всіх відділах для всіх посад;
відстеження прогресу учня співробітника і обговорення з ним;
збір та аналіз анкет, заповнених співробітниками, що завершили випробувальний термін;
аналіз ефективності проведеної адаптації і зв'язок результатів з атестацією менеджера;
) Формування корпоративної культури, зовнішній і внутрішній PR:
Мета - Створення здорової організації з правильними традиціями і мотивованим персоналом.
брати участь у розробці та здійсненні заходів по згуртуванню колективу і формуванню корпоративної культури (корпоративні свята, спортивні змагання, конкурси серед дітей співробітників і т.д.); <...
