роцес формування ціни, є конкуренція на ринку, яку необхідно враховувати. Для підвищення конкурентоспроможності продукту можна знизити його ціну. Однак цілям підвищення конкурентоспроможності служить не тільки зниження ціни, але, також, і поліпшення якості товару і його переваги для споживачів в порівнянні з аналогічним товаром конкурентів. Оскільки дане програмне виріб робиться на замовлення, то конкуренція зведена до мінімуму. Проте, дана ІС згодом може бути тиражувана і продана ще деякому числу організацій, що займаються аналогічним видом діяльності.
Можна виділити безліч систем в якості аналогів. Перш за все, система, використовувана в нашій організації на даний момент, як наприклад, система для обліку будь-яких видів торгових операцій 1С: Торгівля і склад компанії 1С, система AVACCO корпоративне управління, розроблена компанією AVACCO Soft, система для управління відносинами з клієнтами Microsoft Dynamics CRM 3.0, розроблена компанією ІТ-сервіс і т.д.
Основний планований вид продажів розробленого ПО - штучний. У такого товару як програмний продукт є ряд особливостей. Це продукт інтелектуальної праці, що не вимагає для свого створення ніяких витрат на матеріали тощо Витрати на створення ПО подібного типу досить невеликі, а ефект від впровадження може виявитися досить значним.
Також при утворенні ціни ми маємо деякі переваги. По-перше, ми отримали замовлення на розробку програмного виробу, що практично повністю позбавляє нас від конкурентів, а по-друге фінансові можливості організації вище, ніж можливості приватних осіб. Однак, це організація, яка не володіє необмеженими можливостями. Тому ми можемо встановити середню ціну на розроблене програмне забезпечення.
6.1 Розрахунок інтегрального показника якості
Будемо виробляти розрахунок адитивним методом.
Розрахунок інтегрального показника якості адитивним методом здійснюється за формулою:
,
де - коефіцієнт вагомості i - го параметра;
- показник якості за цим параметром;
n - число параметрів, за якими проводиться порівняння.
Показник якості будемо оцінювати в балах за п'ятибальною шкалою: 4 - відмінно, 3 - добре, 2 - задовільно, 1 - гранично допустиме, 0 - неприйнятно.
Таблиця 6.1 Розрахунок інтегрального показника якості
Показник Коеф. вагомості показника ПроектАналог Швидкість обробки данных0,350,1540,12Переносимость0,1540,600Наращиваемость0,25130,6Удобство інтерфейса0,140,430,3Надежность0,254141 Інтегральний технічний показник якості 1 3,15 2,02
.
Так як відносний показник якості більше одиниці, отже, розроблюваний програмний продукт перевершує аналог.
Під розробкою інформаційної системи відділу продажів будемо розуміти сукупність робіт, які необхідно виконати, щоб розробити програмний продукт, що виконує всі описані на етапі моделювання функції.
Для розрахунку витрат на етапі проектування необхідно визначити тривалість кожної роботи (починаючи зі складання технічного завдання (ТЗ) і до оформлення документів включно).
Тривалість робіт розраховується за експертною формулою:
де - очікувана тривалість роботи; і - відповідно найменша і найбільша, на думку експерта, тривалість роботи.
Розрахуємо тривалість роботи для етапу Виявлення цілей і обмежень проекту raquo ;, отримаємо наступний результат:
0 (дн.)
Розрахунки для інших етапів проводяться аналогічно. Результати обчислень зведені в таблиці 6.2:
Таблиця 6.2 Визначення капітальних витрат на проектування програмного продукту (ПП)
№Етапи проектірованіяДлітельность робіт, днів Аналіз ТЗ232,4 * Вивчення довідкової літератури122015,2 * Розробка основних етапів работи242,8 * Розробка пріложенія8108,8 * Налагодження программи353,8Обоснованіе БЖ та екологічності разработкі232,4Техніко-економічне обоснованіе353 , 8 * Оформлення пояснювальної запіскі101411,6 * Виконання презентаціі364,2 Разом: 457 055
Капітальні витрати на проектування програмного продукту можна визначити за формулою:
K=Z + M + H, де
Z - витрати на заробітну плату розробників;
М - машинний час;
Н - накладні витрати.
Витрати на заробітну плату розробників визначаються за формулою:
,
де - тривалість всіх етапів проектування (з таблиці), дн;- Відсоток відрахувань на соціальні пот...
