сяться до себе керівники нижньої ланки компетентні в своїй професійній сфері. Управління на більш високому рівні не представляє для них особливого інтересу, якщо не дозволяє удосконалюватися в своїй справі. Можливо, тому в групі керівників середньої ланки такого взаємозв'язку і не виявлено.
Відзначено позитивна середня кореляційна залежність між шкалами В«аутосимпатіяВ», В«СамовпевненістьВ», В«саморозумінняВ» методики самоставлення і шкалою В«МенеджментВ» методики В«Якір кар'єриВ». Виходячи з цього, можна припустити, що самодостатні, упевнені в собі, аналітичне керівники прагнуть управляти різними сторонами діяльності підприємства, інтегрувати зусилля підлеглих і нести відповідальність за результат.
Разом з тим, виявлено середня негативна кореляція між шкалою В«СамозвинуваченняВ» методики самоставлення і шкалою В«МенеджментВ» методики В«Якір кар'єриВ». Це означає, що для керівників, схильних звинувачувати у всіх невдачах лише себе, не є значущими такі сторони професійної діяльності як управління, інтеграція і відповідальність за результат.
Встановлена середня позитивна кореляція між шкалами В«Інтегральне почуття за чи проти власного Я В»,В« Самовпевненість В»,В« саморуководство, самопоследовательность В», методики самоставлення і шкалою В«АвтономіяВ» методики В«Якір кар'єриВ». Тобто можна припустити, що у самовпевнених, організованих, раціональних і позитивно відносяться до себе керівників виражена орієнтація на звільнення від організаційних правил, обмежень і потреба все робити на свій розсуд. У групі керівників середньої ланки такої залежності встановлено не було. Можливо, це пояснюється тим, що більш високий рівень управління представляє велику свободу дій і таким чином потреба в незалежності задовольняється.
Виявлена середня (r = 0,43) і слабка (r = 0,36) позитивна кореляційна залежність між шкалами В«СамоповагаВ», В«СамовпевненістьВ» і В«СаморозумінняВ» методики самоставлення і шкалою В«Стабільність місця роботиВ» методики В«Якір кар'єриВ». Це дозволяє припустити, що впевнені в собі, аналітичне, поважають себе керівники нижньої ланки орієнтовані на пошук надійного місця роботи, яке дає їм певні гарантії, безпека і стабільність. Керівники середньої ланки, швидше за все, відчувають себе більш захищеними, тому в їх групі не виявлено такого взаємозв'язку.
Також встановлена ​​середня негативна кореляція між шкалою В«СамоповагаВ» методики самоставлення і шкалою В«Стабільність місця проживанняВ» методики В«Якір кар'єриВ». Таким чином, для поважаючих себе керівників нижньої ланки не характерна потреба в стабільності місця проживання і вони не боятися змінювати роботу, якщо це тягне за собою зміну місця проживання. Подібна залежність була також встановлена ​​і в групі керівників середньої ланки.
Відзначено висока (r = 0,74) і середня позитивна кореляція між шкалами В«Інтегральне почуття за чи проти власного Я В»,В« аутосимпатія В»,В« Очікування позитивного ставлення інших В»,В« Самовпевненість В»,В« Ставлення інших В»,В« саморуководство В»,В« Самоінтерес В»,В« саморозуміння В»методики самоставлення і шкалою В«СлужінняВ» методики В«Якір кар'єриВ». Виходячи з цього, можна говорити про те, що самовпевнені, організовані, аналітичне, близькі до свого внутрішнього світу керівники прагнуть реалізувати у своїй професійної діяльності альтруїстичні орієнтації, такі як служіння людству, бажання зробити світ кращим і т.п. При цьому для них є важливим позитивну думку про них оточуючих людей і гарне ставлення з боку соціуму. Для керівників середньої ланки з подібним подібними особистісними характеристиками дана орієнтація недостовірна.
Виявлено позитивна середня кореляція між шкалами В«Інтегральне почуття за чи проти власного Я В»,В« Самоінтерес В»,В« Самовпевненість В», В«СамоприйняттяВ» методики самоставлення і шкалою В«ВикликВ» методики В«Якір кар'єри В». З цього випливає, що для самовпевнених, некритичних до себе, близьких до свого Я керівників характерне прагнення до конкуренції, подолання перешкод; цінність перемоги над іншими в процесі роботи. Для групи керівників середньої ланки не виявлена ​​така залежність. Можна припустити, що керівники нижньої ланки самостверджуються таким чином; у керівників ж середньої ланки самоствердження відбувається за рахунок того, що вони займають досить високі керівні пости.
Виявлена середня позитивна кореляційна залежність між шкалою В«аутосимпатіяВ» методики самоставлення і шкалою В«Інтеграція стилів життяВ» методики В«Якір кар'єриВ». Це говорить про те, що керівники, які симпатизують собі, самодостатні орієнтовані на збалансованість всіх сторін життя.
Також встановлена ​​середня позитивна кореляційна залежність між шкалою В«аутосимпатіяВ» методики самоставлення і шкалою В«ПідприємництвоВ» методики В«Якір кар'єри В». Це свідчить про те, що самовдоволені, самодостатні керівники нижньої ланки прагнуть до створення своєї справи, наві...
