ьників; недеверсіфіцірованность поставок; нестабільність загальної соціально-економічної ситуації; прийняття постачальниками стратегії «максимальна прибуток сьогодні якими засобами».
Рекомендовані методи компенсації: диверсифікація виробництва шляхом розширення числа готових до використання технологій і видів продукції; диверсифікація поставок; постійний збір та актуалізація інформації про можливих постачальників, їх наміри, освоюваних технологіях та соціально-економічної ситуації навколо них; встановлення некомерційних зв'язків з реальними і потенційними постачальниками; вертикальна інтеграція «вниз» і квазіінтеграція, т. е. об'єднання окремих функцій управління; придбання підприємством акцій підприємств-постачальників; розширення та підтримання особистих контактів з постачальниками; підготовка кредитних ліній на випадок необхідної передоплати; створення страхового резерву вихідних продуктів.
. Ризик недоотримання вихідних матеріалів через зрив укладених договорів про поставку.
Причини: непередбачена ситуація у постачальників; технічна неможливість виробництва необхідної для підприємства продукції; неможливість виконання умов договору; прийняття постачальником рішення про розірвання договору та зміні споживача; прийняття постачальником рішення про зміну умов договору (термінів, цін, обсягів, вимог до якості продукції, що поставляється); аварійність на транспорті. Фактори ризику: загальна нестабільність соціально-економічної ситуації; відсутність традиції обов'язковості загальноправових і контрактних умов; нерівномірність темпів інфляції; сплески зростання цін в окремих галузях і регіонах; нерівномірність динаміки доходів різних верств населення; недостатність коштів у підприємства для компенсації підвищення цін постачальником.
Рекомендовані методи компенсації: диверсифікація поставок; розширення складу постачальників; створення фінансових резервів чи організація «гарячих» кредитних ліній на випадок непередбачених витрат; прогнозування динаміки цін; залучення традиційних постачальників у діяльність підприємств шляхом укладення договорів участі в прибутках або придбанні акцій; створення страхових запасів вихідних матеріалів; завчасна розробка системи функціонування підприємства в умовах пошуку альтернативних постачальників.
. Ризик неповернення передоплати постачальників.
Причини: ті ж, що і в разі невиконання договорів поставки, а також рішення постачальника про тимчасове або остаточне присвоєння отриманих як передоплату сум, неможливість їх виплати даному підприємству через використання до зриву договору.
Фактори ризику: кризова ситуація у взаємозаліках підприємств; слабкість господарського арбітражу і законодавчої бази, низька правова культура управління; гіпертрофоване прагнення підприємств до абсолютної мінімізації ризику (звідки і виникає вимога передоплати); відсутність розвиненої системи страхування господарських і фінансових операцій.
Рекомендовані методи компенсації: некомерційна інтеграція; купівля та обмін акціями з постачальником; встановлення неформальних особистих відносин з керівництвом підприємства-постачальника; створення регіональної системи страхування фінансово-господарських угод і відповідної системи перестрахування; залучення незалежних організацій (банків, страхових товариств, фондів) як гарантів угод; розвиток заставних угод.
. Ризик неукладення договорів на реалізацію виробленої продукції (ризик нереалізації виробленої продукції).
Причини: зміна структури і скорочення потреби в даному виді продукції; заміщення даної продукції продукцією інших підприємств; моральний знос продукції; переключення попиту; зниження попиту через зміну структури бюджету або зниження доходів споживання, виробничого профілю або спеціалізації традиційних споживачів продукції; відсутність у підприємства повної інформації про даному сегменті ринку.
Фактори ризику: технічний прогрес; поява нових технологій; економічна рецесія (спад); витіснення високорозвинених технологій більш простими; залежність результатів прийнятих споживачем рішень від «особистих» умов договору (просто кажучи, хабара); застосування умов імпорту, що полегшують ввезення іноземної продукції; активізація маркетингової діяльності конкурентів; різке зростання обсягів та рентабельності виробництва в галузі (що сприяє притоку конкурентів).
Рекомендовані методи компенсації: диверсифікація виробництва і структури збуту; створення та актуалізація бази даних про потенційних споживачах продукції, про їхню діяльність, наміри, тенденції, соціально-економічному статусі і оточенні; активне використання всіх форм маркетингу; вертикальна інтеграція «вгору», обмін акціями з традиційними споживачами і пр...
