ть FРегрессія44973,1251243,28141,28490,023788904Остаток260,2293530,11467 Ітого65033,355
Таблиця 3.6. КОЕФІЦІЄНТИ для побудова моделі
КоеффіціентиСтандартная ошібкаt-статістікаP-ЗначеніеНіжніе 95%Y-пересечение30,3637020631,038818950,978249270,431113-103,185557Собівартість реалізованої продукції, млн. грн0,3787475580,44924780,843070480,487944-1,554209713Інші операційні доходи, млн. грн.0,470160970,3639622521,291784980,325575-1,095842208Адміністратівні витрати, млн. грн - 0,06777063,966494364-0,01708580,987919-17,1342184Фонд оплати праці, млн.грн.0,8966014781,7593679430,509615670,660987-6,673347805
Таблиця 3.7. Висновок залишку. Залишки
НаблюденіеЧістій ??дохід (виручка) від реализации продукції, млн. грнОстаткіСтандартні остатки173,46563334-2,341633336-0,739078283279,943635645,9563643551,879978164389,88580362-3,540803616-1,1175665364105,92081670,6001832520,1894329065123,634017-2,229016973-0,7035337316127,9981350,4668649830,1473543127152,91395871,0880413340,343413167
Проаналізувавші отрімані результати, можна сделать Висновок, что между результативності Показники у і факторами x існує й достатньо високий зв язок.
Щодо регресійного АНАЛІЗУ, то ВІН показавши, что Такі показатели як Собівартість реалізованої продукції, Інші операційні доходи, Адміністративні витрати, Фонд оплати праці мают великий Вплив на Показник Чистий дохід від реалізованої продукції.
. 2 ЗАСТОСУВАННЯ матриці Boston Consulting Group в процессе модіфікації товарної номенклатури
Історично Першів моделлю корпоративного стратегічного планування Прийнято рахувати так званні модель «частко - зростання», яка більш відома як модель BCG. Ця модель представляет собою Своєрідне відображення порзіцій конкретного виду бізнесу в стратегічному пространстве, Який візначається двома координатно осями, одна з якіх вікорістовується для віміру темпів росту Сайти Вся відповідного продукту, а Інша - для визначення відносної Частки продукції организации на Сайти Вся продукту, Який розглядається.
з'явилися моделі BCG являється логічнім завершенням дослідніцької роботи, яка булу проведена в свой годину спеціалістами консалтінгової Компанії Boston Consulting Group. Це відома міжнародна компанія, яка спеціалізується на управлінському консалтингу, булу засновано в 1963 году. Засновника и власником Компанії БУВ Брюс Д. Хендерсен (1915 - 1992 рр.). Саме ВІН и ставши автором маркетінгової моделі ОЦІНКИ асортименту «Матриця BCG» [71].
Матриця BCG створами для АНАЛІЗУ актуальності продуктов Компанії, віходячі з їхнього положення на ринку відповідно зростання Сайти Вся даної продукції и вібраної для АНАЛІЗУ Частки Сайти Вся, якові займає дана компанія.
У процессе Вивчення різноманітніх ОРГАНІЗАЦІЙ, Які віроблялі 24 основних види продуктов в семи Галузо промісловості (електроенергетіці, СПОЖИВЧЕ товарів трівалого Користування, СПОЖИВЧЕ товарів нетрівалого Користування, ВИРОБНИЦТВІ пластмас, ВИРОБНИЦТВІ бензину, промісловості кольорових металів, ВИРОБНИЦТВІ електрообладнання) , були Встановлені емпірічні факти того, что при подвоюванні обсягів виробництва змінні витрати на виробництво одиниці продукції зменшуються на 10-30%. Було такоже встановл, что ця тенденція спостерігається практично в будь-якому сегменті ринк. ЦІ факти стали основою для висновка, что змінні витрати виробництва являються одним и основних, если не головешка фактором делового успеха и обумовлюють конкурентні Переваги однієї организации перед іншою.
статистичності методами були візначені емпірічні залежності, Які опісують зв язок витрат виробництва на одиницю продукції и ОБСЯГИ виробництва.
Один Із основних факторів конкурентної Переваги, нізкі витрати виробництва, БУВ свячень в однозначну відповідність Із ОБСЯГИ виробництва продукції, а отже і З тім, якові частко Сайти Вся відповідніх продуктов займає цею ОБСЯГИ.
Опубліковані результати дослідження, Пожалуйста провели спеціалісти BCG, буквально «взірвало» Америку. Експериментальні криві залежних витрат и ОБСЯГИ на Деяк годину стали основним предметом Обговорення в штаб - квартирах більшості ОРГАНІЗАЦІЙ. Розуміючи, что зроблені емпірічні Висновки схвально спріймаються в діловіх колах, BCG побудувалося на базі ємпірічної залежності витрат та ОБСЯГИ виробництва модель, яка дозволяє робіті Стратегічні Висновки відносно стану и характером розвитку конкретних відів бізнесу. Ця модель очень Швидко получила Визнання ділової громадськості, и Вже до 1970 року ПІДХІД BCG вікорістовувався в більш, чем 100 організаціях. У кінці 70-х Вже відзначалось, что концепція BCG становится жіттєво Важлива для ОРГАНІЗАЦІЙ, Які хотят чогось досягті.
Сьогодні, после того...
