03%
. Збільшується частка основних засобів в активах з 6,15% до 13%. Структура активів стає більш стійкою до інфляції, тому підвищується частка основних засобів, які в меншій мірі схильні до інфляції.
. Дебіторська заборгованість, платежі по яких мають надійти після 12 місяців відсутня, що є позитивним явищем, тому в умовах кризи платежів, викликаних різними, в основному, макроекономічними факторами, незалежними від підприємств, більшість підприємств, особливо в реальному секторі економіки мають цей вид заборгованості.
. Збільшується дебіторська заборгованість, платежі по яких мають надійти до 12 місяців на 48914 тис.руб. негативна тенденція. Збільшується відволікання коштів, у формі цього виду дебіторської заборгованості, з обороту підприємства. Збільшується непряме кредитування засобами даного підприємства інших підприємств. Підприємство несе збитки від знецінення дебіторської заборгованості. Треба вжити заходів щодо своєчасного стягнення цього виду заборгованості.
. Збільшується величина повільно реалізованих активів на 146990 т.р. Цей показник має негативне значення у разі продажу, ліквідації підприємства. Для ТОВ «Алмас» не відбувається істотного зниження випуску товарів, продукції, робіт, послуг, тому динаміка цього показника не має істотного значення
. Зменшуються найбільш ліквідні активи на 259 т.р.
. Знижуються грошові кошти на 259 т.р., це говорить про зменшення прибутку, якщо тенденції не зміняться на краще, то організація може стати не платоспроможною.
. Розмір статутного капіталу збільшився на 90747 т.руб.
. Відбулося збільшення загальної величини капіталів і резервів на 75617 т.р., тобто власних коштів підприємства. Позитивна тенденція.
. Зменшується величина позикових коштів на 2 482 т.р.- Тенденція позитивна, якщо це призводить до підвищення платоспроможності вище нормативного рівня.
. Зменшується величина власних коштів в обороті на 12142 т.р. Тенденція негативна говорить про зниження ділової активності підприємства.
. В аналізованому періоді майно збільшилася на 283 938 т.р. Підвищується потенціал підприємства, обчислений по майну, на 29,03%.
Для вирішення цієї проблеми запропоновано провести заходи щодо розвитку власної мережі продажів, що дозволить поліпшити якість сервісу, збільшить виручку, тим самим поліпшить конкурентоспроможність ТОВ «Алмас».
У проектної частини були запропоновані заходи за наступними напрямками:
- забезпечення більш низьких витрат на виробництво і збут продукції;
створення маркетингової служби в підприємстві;
вдосконалення кредитної політики;
відкриття особистої служби вантажного таксі для своєчасного задоволення потреби покупця;
проведення серед персоналу заходів щодо поліпшення якості обслуговування.
Таким чином, перераховані й економічно обгрунтовані розроблені заходи щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Азлмас».
Всі запропоновані проектом заходи економічно обгрунтовані і можуть бути використані в практиці роботи ТОВ «Алмас» в перспективі.
Список використаних джерел та літератури
1.Федеральний закон №135-ФЗ «Про захист конкуренції» 26.07.2006 (ред. від 18.07.2011).
2.Федеральний закон «Про охорону навколишнього середовища» від 10 січня 2006 р №7-ФЗ (з ізм. І доп. від 9 травня 2009).
3.Постанова Уряду РФ від 22 травня 2007 N 310 Про ставки плати за одиницю об'єму лісових ресурсів та ставки плати за одиницю площі лісової ділянки, що перебуває у федеральній власності (зі змінами та доповненнями) lt; # justify gt; Додаток 1
Організаційна структура ТОВ «Алмас»
Додаток 2
Основні функції відділів організаційної структури ТОВ «Алмас»
ОтделФункцііКоммерческій директор Складає виробничу програму, контролює виконаний обсяг робіт за добу, місяць, стежить за забезпеченням ПММ, обладнанням, здійснює контроль за виконанням планів по лісозаготівлях. Про все доповідає діректору.Главний інженер · Визначає технічну політику і напрями технічного розвитку підприємства; · Забезпечує необхідний рівень технічної підготовки виробництв і його постійний рост.Отдел будівництва · розглядає відповідно до чинного законодавства звернення громадян з питань, що належать до компетенції відділу; · Здійснює контроль за ходом проведення робіт, їх якістю та термінами виконання, з капітального ремонту, будівництва та реконструкції об'єктів; Фінансово-економічний в...
