тів трудової діяльності персоналу підприємства та вдосконалення виробничої спеціалізації з урахуванням освоєння функції на кожному робочому місці. Розробка плану заходів щодо безпеки трудової діяльності та оптимізації чисельності персоналу;
) Розвиток персоналу підприємства. Розробка та реалізація плану заходів по службовому переміщенню і перепідготовки персоналу.
Існує певний алгоритм управління персоналом (рисунок 3.1)
Малюнок 3.1 - Алгоритм управління персоналом
Дотримуючись даного алгоритму управління персоналом на підприємствах, можна вирішити таку кадрову проблему, як невідповідність чисельності працівників критерієм оптимальності в рамках певної організаційної структури, що дозволить підприємству ефективно працювати в умовах ринкової економіки та уникнути кризи [15].
Таким чином, життєздатність і успішна діяльність фірм в даний час все більше визначається тим, наскільки вони готові переключити свою увагу з традиційних методів управління персоналом на нові, більш ефективні кадрові технології.
Кадрова політика являє діяльність її суб'єктів, що реалізують свою владу щодо персоналу. У навчальній і довідковій літературі кадрова політика розглядається як стратегія, загальний курс формування, розвитку та раціонального використання персоналу, роботи з кадрами, діяльність по формуванню вимог до персоналу, за його підбору, підготовки і раціонального використання, основні підходи до вирішення кадрових проблем [8].
Кадрова політика на підприємствах представляє діяльність вищого керівництва, що реалізує свою владу щодо персоналу підприємства. Ця діяльність спрямована на ефективне використання потенціалу працівників у реалізації стратегічних цілей підприємства. Кадрову політику формує і визначає вище керівництво - Рада директорів, Правління, керівники підприємства.
Однією з необхідних умов втілення доброго ставлення до персоналу і гарантії того, що з людьми звертаються відповідно до декларованими організацією цінностями, є чітке формулювання кадрової політики підприємства. Вона утворює базис для формування системи роботи з людьми при розгляді різних аспектів управління людськими ресурсами і служить відправною точкою для менеджерів при прийнятті конкретних рішень відносно співробітників.
Доброю кадровою політикою можна назвати загальну кадрову стратегію, об'єднуючу різні аспекти політики організації щодо персоналу та плани і користування робочої сили. Вона повинна підвищувати здатність організації адаптуватися до зміни технологій і вимог ринку, які можна передбачити в осяжному майбутньому [9].
Одним з аспектів кадрової політики, є техніка безпеки і забезпечення здоров'я персоналу. Обов'язковість цих заходів диктується законодавством.
Іншим аспектом кадрової політики, є спеціальні заходи щодо забезпечення залученості співробітників в справи підприємства: участь у розробці найближчих планів та/або надання їм необхідної інформації про рішення, прийнятих керівництвом [10].
. 2 Цілі, завдання, принципи кадрової політики та її види
Будучи складовою частиною загальної концепції розвитку підприємства, кадрова політика ставить при цьому власні цілі, що включають:
цілі, обумовлені відносинами підприємства з навколишнім світом (ринок праці, охорона навколишнього середовища, взаємини з державними та місцевою владою, профспілками);
мети, реалізація яких спрямована на поліпшення відносин підприємства зі своїми співробітниками (їх участь в управлінні підприємством, поглиблення професійних знань, вирішення соціальних питань, вдосконалення стилю керівництва).
Цілями кадрової політики можуть бути забезпечення підприємства кваліфікованими працівниками, формування та ефективне використання кадрового потенціалу, створення умов і гарантій для прояву працівниками своїх здібностей.
При формуванні кадрової політики необхідно враховувати [17]:
) Відповідність кадрової політики державної соціально-економічної політики, правовим і суспільним нормам.
) Розгляд людини в єдності технологічного, економічного, соціального, організаційного, демографічного та інших аспектів розвитку - як мети і як засобу цього розвитку.
) Орієнтацію на досягнення максимально можливих показників роботи в поєднанні з реалізмом кадрової політики.
) Поєднання в кадровій політиці стратегічних і поточних цілей і засобів їх досягнення.
) Забезпечення демократизму, гласності та динамізму кадрової політики.
Кадрова політика включає вимоги до персоналу, пл...
