аданому рівні цін), перетинається з кривою, що показує зміну собівартості продукції. При цьому обсязі буде досягнута беззбитковість виробництва, і подальше збільшення обсягів виробництва призведе до появи прибутку.
Графік беззбитковості носить аналітичний характер у зв'язку з тим, що можна варіювати показники ціни, собівартості, обсягу реалізації і так далі, тобто може будуватися система графіків, які характеризувати запас фінансової стійкості підприємства. Запас фінансової стійкості графічно можна представити як площа прибутковою зони.
Порядок побудови графіка розглянемо за даними наведеними в таблиці 2.27.
Таблиця 2.27 - Дані для побудови графіка беззбитковості
ПоказательЗначеніеВиручка від продажу, тис.руб.454198Полная собівартість, тис. руб.691852Переменние витрати, тис. руб.286804Постоянние витрати, тис. руб.404048Валовая маржа, тис. руб. ВМ=виручка - змінні затрати167394Прібиль від продажу, тис. Руб.- 315792Коеффіціент валової маржі До ВМ=ВМ/виручку0,36Порог рентабельності, тис. Руб. Пр=постійні витрати/К ВМ 1125133тис. руб. або 924,7 тис.тоннЗапас фінансової міцності, тис. руб. ЗФП=Виручка - поріг рентабельності - 670935Доля фінансової міцності у виручці від продажу=ЗФП/виручку х 100% - 1,48
Поріг рентабельності можна визначити графічним методом, він базується на рівності виручки і сумарних постійних і змінних витратах. Результатом буде порогове значення фізичного обсягу виробництва (ПК).
ПК=1125133/1216,69=924,7 тис. тонн
Порядок графічного способу визначення порогу рентабельності:
) пряма виручки будується за допомогою точки А; пряма постійних витрат являє собою горизонталь на рівні 404 048 000 рублів;
) пряма сумарних витрат будується за допомогою точки В: витрат=змінні + постійні=691 852 тисяч рублів;
) визначаємо точку беззбитковості О або поріг рентабельності перетином прямих А і В;
) нижній лівий кут відповідає зоні збитків підприємства, а
верхній правий кут - зоні прибутку.
На підставі таблиці 2.27 будуємо графік беззбитковості (малюнок 2.12).
Малюнок 2.12 - Графік беззбитковості
За розрахунком безубичності роботи підприємства можна зробити висновок: щоб ТОВ ??laquo; Шахта Зімінка було прибутковим підприємством, обсяг видобутку вугілля повинен складати 924 700 тонн при вартості даної товарної продукції більш 1125000000 рублів. Обсяг беззбиткової видобутку може бути знижений при збільшенні вартості вугілля на ринку, так ціна продажу вугілля значно впливає на прибутковість підприємства. Так само на рівень беззбитковості впливають витрати підприємства на основну діяльність. Незначне скорочення матеріальних ресурсів і енерговитрат здатне значно збільшити прибуток підприємства.
3. АНАЛІЗ СУЧАСНИХ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ І УДОСКОНАЛЕННЯ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ
. 1 Сутність кадрової політики та управління персоналом на підприємстві
Управління персоналом організації - це цілеспрямована діяльність провідного складу організації, керівників і фахівців підрозділів, що включають розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом організації.
Управління персоналом полягає у формуванні системи управління персоналом, плануванні кадрової роботи, розробці оперативного плану роботи з персоналом, проведенні маркетингу персоналу, визначенні кадрового потенціалу і потреби організації в персоналі.
Процес управління персоналом включає шість етапів:
1) Визначення розрахункової величини потреби підприємства у фахівцях, допоміжної і некваліфікованої робочої силі;
2) Розробка умов щодо задоволення розрахункової потреби персоналу на основі результатів дослідження ринків (бірж) трудових ресурсів;
) Мотивація трудової діяльності та поведінки персоналу. Вона зумовлює:
управління щодо вдосконалення і стимулюванню трудових відносин;
усунення спірних питань у трудовій діяльності персоналу підприємства;
управління оплатою праці та матеріальними стимулами;
використання немонетарних систем в управлінні персоналом;
) Забезпечення процесу управління персоналом, що включає правове регулювання, облік і статистику трудових взаємин, інформаційне забезпечення з кадрової політь підприємстві;
) Раціоналізація трудової діяльності персоналу підприємства. Аналіз змісту і результа...
