та основних рабочіх16545182001655110,06. Собівартість робіт, тис. Руб.27034943117589 * 414095115,327. Виробіток на 1 працюючого руб.4035,384539,81594,43112,58. Комерційні витрати, тис. Руб.32733273009. Управлінські витрати, тис. Руб.799579950010. Валовий прибуток (збиток) тис. Руб.151240167045158350110,4511. Рентабельність продукції (робіт),% (п. 10: п. 1) 5,015,070,06101,19 * - з урахуванням 15% збільшення собівартості (2703494 + (2703494 х 0,15)=3109018 тис. Руб. І збільшення фонду заробітної плати на 8571453 руб.
Таким чином, при впровадженні запропонованих заходів щодо вдосконалення системи управління, виручка збільшиться на 429900 тис. руб. або на 14,99%.
Виробіток на 1 працюючого в 2011 р складе 4539,81 тис. руб., що на 594,43 тис. руб. або на 12,5% вище, ніж вироблення на 1 працюючого в 2010
Середня заробітна плата основних робітників складе 18200 руб., що на 1655 руб. вище, ніж в 2010 р.
Валовий прибуток збільшиться на 158 350 тис. руб. або 10,45% Рентабельність продукції, робіт складе 5,07%, що на 0,06% вище, ніж в 2010 р.
Висновки по 3 чолі.
З метою вдосконалення системи управління в ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2 запропоновані наступні організаційні зміни:
. Скорочення служби постачання і введення в штат бази планово-виробничого від справи двох менеджерів з постачання.
. Нарахування премії працівникам основного виробництва 10% щомісяця з метою підвищення матеріальної зацікавленості працівників основного виробництва та збільшення продуктивності праці.
У результаті вдосконалення системи управління та організаційних змін загальна чисельність ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2 зменшилася на 9 осіб за рахунок зменшення ІТР і службовців і ліквідації служби постачання.
З метою матеріальної зацікавленості основних робочих введено щомісячне преміювання в розмірі 10%. Даний захід дозволить збільшити виручку від продажів на 15% і зменшити плинність кадрів на 50%.
Впровадження даних заходів на ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2 дозволить підприємству в 2011 р збільшити валовий прибуток на 158350 тис. руб. Рентабельність продукції в 2011 р складе 5,07%, що на 0,06% вище, ніж у 2010 р, приріст складе 1,19%.
Таким чином, ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2 необхідно провести заходи щодо вдосконалення системи управління, тому дані заходи є економічно ефективними. Економічна ефективність запропонованих заходів складе 158 350 тис. Руб.
Висновок
Системний підхід увійшов в теорію організації як особлива методологія наукового аналізу і мислення. Здатність до системного мислення стала однією з вимог, що пред'являються до сучасного керівника. Суть системного підходу в менеджменті полягає в поданні про організацію як про систему.
Система управління - сукупність ланок, які здійснюють управління, і зв'язків між ними. Організація як система управління характеризується внутрішнім і зовнішнім середовищем.
Фактори внутрішнього середовища: цілі, завдання організації, структура організації, технологія, люди.
Цілі і завдання організації різноманітні і залежать від різних обставин. Від цілей організації залежить її структура. Структура організації. Являє собою логічне взаємовідношення рівнів управління та функціональних областей, побудованих в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації.
Технологія, стосовно до організації, являє собою сукупність засобів, процесів, операцій, методів, за допомогою яких входять елементи перетворюються в виходять. Завдання і технологія тісно пов'язані між собою. Виконання завдання включає використання конкретної технології як засобу перетворення матеріалу, що надходить на вході, у форму, що отримується на виході.
Вплив зовнішнього середовища проявляється через вплив її чинників на результати діяльності організації. Фактори зовнішнього середовища підрозділяються на фактори прямого впливу (безпосередньо впливають на прийняття рішень у сфері господатвенно-фінансової діяльності підприємства) і фактори непрямого впливу (не чинять прямого впливу на діяльність підприємства, однак вони зумовлюють стратегічно важливі рішення, що приймаються його керівниками та спеціалістами).
Удосконалення організаційних систем управління є одним із шляхів підвищення ефективності управління організацією.
Якими б критеріями ні вимірювалася ефективність, принцип ефективності лежить в основі оцінки будь-якої організаційної системи та її змін. Вибір же підходящого критерію ефективності залежить від конкрет...
