8 с.
.Яхонтова Є. Системний підхід до мотивації персоналу.// Менеджмент сьогодні.- 2008. - №1.- С. 47-52.
Додаток 1
Методи мотивування персоналу організації
Додаток 2
Форма анкетного опитування робітників ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав
Форма стімулірованіяУтвержденіяНе согласенНейтральноСогласенI.Організація оплати праці рабочіх1. На підприємстві побудована гнучка система оплати праці 2. Середня заробітна плата відповідає прожитковому мінімуму по області 3. Темп зростання продуктивності праці перевищує більше, ніж на одиницю темп зростання заробітної плати1 2 3 1 2 3 1 2 34 4 45 6 7 5 6 7 5 6 7II. Система преміювання заохочень і наказаній1. Система заохочень на даному підприємстві спонукає робочих до найкращого виконання своїх функцій, до збільшення продуктивності праці 2. Розмір премій постійно коректується; поставлене залежність від відсотка виконання плану і відповідності якості 3. Наявність суворої дисципліни на підприємстві: позбавлення премії при необхідності, звільнення і т.п.1 2 3 1 2 3 1 2 34 4 45 6 7 5 6 7 5 6 7III. Програми навчання персоналу1. Підприємство саме покриває витрати на організацію навчання (перенавчання) персоналу 2. У працівників підприємства є можливість кар'єрного росту 3. Програми навчання (перенавчання) на підприємстві спираються на зарубіжний опит1 2 3 1 2 3 1 2 34 4 45 6 7 5 6 7 5 6 7IV.Сістема соціальних пільг на предпріятіі1. Соціальні пільги несуть в собі принцип аналогічний грошовому винагороді 2. Грамотно організована іпотечна система; система медичної та інших видів допомоги 3. Соціальний захист співробітників підприємства на більш високому рівні, ніж це передбачено законодательством1 2 3 1 2 3 1 2 34 4 45 6 7 5 6 7 5 6 7V.Організація задовільних умов праці на предпріятіі1. Підвищенню рівня умов праці приділяється першочергова увага підприємства 2. Постійно ведеться процес безперервного вдосконалення технологій, обладнання, виробництва, автоматизації 3. Забезпечено задовільні санітарно-гігієнічні умови праці; ведеться постійний контроль за дотриманням техніки безпеки робітників (спецодяг, заміри температури, вологості та інших параметрів) 1 2 3 1 2 3 1 2 34 4 45 6 7 5 6 7 5 6 7 VI.організаціонная культура підприємства1. Культура підприємства формує у свідомості робітників позитивне ставлення до роботи, робочого місця, підприємству 2. Культура підприємства сприяє підвищенню довіри робочих керівництву 3. На підприємстві досягається необхідний рівень морального стимулювання праці робітників: вручення грамот, розміщення фото на Дошці пошани, видача подарунків, організація святкувань і дозвілля 1 2 3 1 2 3 1 2 34 4 45 6 7 5 6 7 5 6 7
Додаток 3
Основні етапи вдосконалення системи мотивації і стимулювання праці ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав
