Курсова робота.
В В
З дисципліни: В«Бухгалтерський облік В».
В
На тему: В«Організація та вдосконалення стимулювання праці на підприємстві В».
ЗМІСТ
1. Загальна характеристика підприємства ....................................
1.1. Історія створення, цілі, завдання підприємства ......................
1.2. Організаційна структура підприємства ..............................
1.3. Основні види діяльності ........................................
1.4. Організація оплати праці .......................................
2. Теоретичні основи стимулювання праці ....................... p> 2.1. Мотивація трудової діяльності персоналу .....................
2.1.1. Змістовні теорії мотивації ....................................
2.1.2. Процесуальні теорії мотивації ....................................
2.2. Стимулювання трудової діяльності персоналу ..................
2.2.1. Матеріальне стимулювання трудової активності ...............
2.2.2. Моральне стимулювання трудової активності ...................
3. Облік праці та її оплата ..................................................
3.1. Формула і система оплати праці. Види оплати праці ...............
3.2. Синтетичний і аналітичний облік розрахунків з перенесенням по
оплаті праці .........................................................................
3.3. Схема обліку записів за розрахунками з персоналів за всіма видами нарахувань і утримань .................................... p> 3.4. Преміювання працівників та облік нарахувань за вислугу років, винагороди то підсумками роботи за рік ..................................
3.5. Порядок нарахування посібників оп Тимчасово не працездатності ...
Список літератури
Програми
Введення
У умовах становлення ринкової економіки в нашій країні особливе значення набувають питання практичного застосування сучасних форм управління персоналом, що дозволяють підвищити соціально-економічну ефективність будь-якого виробництва. p> У останні десятиліття управління виробництвом і персоналом стало родом професійної діяльності. Це пояснюється тим, що підвищення ефективності управління при прискоренні використання досягнень науково-технічного прогресу, більш повному використанні кадрового потенціалу набуло вирішального значення для успішної діяльності корпорацій в посилює конкурентної боротьбі. Основними факторами конкурентоспроможності стали забезпеченість кваліфікованою робочою силою, ступінь мотивації, організаційні структури і форми роботи, що визначають ефективність використання персоналу. p> Щоб ефективно управляти персоналом організації, компанія повинна мати чітку мету і продуману стратегію свого розвитку. p> Досвід розвитку малого та середнього бізнесу, як в Росії, так і за кордо...
