учшеніе якості продукціі56Рост добробуту сотрудніков167Еффектівность деятельності38Стабільность фінансового состоянія29Увеліченіе ефективності управленія1110Работа з платоспроможними кліентамі911Рост частки нововведеній712Рост ефективності використання трудових ресурсов1213Рост ефективності використання матеріалов1314Увеліченіе частки використання нових технічних средств1415Рост зацікавленості працівників у результати своєї деятельності1516Виход на нові ринки сбита10
Нижче (табл.3.2.2. - 3.2.5.) наведені профілі проектів за встановленими критеріями з урахуванням оцінки експертів.
Таблиця 3.2.2.
Профіль і експертна оцінка проекту № 1 (бал)
Найменування крітеріяОценкаЗначеніеІтогСовместімость проекту з поточною стратегією підприємства 5 43211,05,0Соответствіе відношенню підприємства до ріску543210,92,7Вероятность комерційного успіху проекта543210,83,2Отвечает Чи проект вимогам ринка543210,82,4Время реалізації проекта543210,70,7Прібильность проекта543210,72,1Стоімость проекта543210,60,6Потребность в додаткових мощностях543210,40,8Затрати труда543210,30,6ІТОГО18,1
З аналізу наявного потенціалу та необхідного видно, що наявний потенціал багато в чому відповідає.
Таблиця 3.2.3.
Профіль і експертна оцінка проекту №2 (бал)
Найменування крітеріяОценкаЗначеніеІтогСовместімость проекту з поточною стратегією предпріятія543211,04,0Соответствіе відношенню підприємства до ріску543210,91,8Вероятность комерційного успіху проекта543210,83,2Отвечает Чи проект вимогам ринка543210,82,4Время реалізації проекта543210,72,1Прібильность проекта543210, 72,8Стоімость проекта543210,61,8Потребность в додаткових мощностях543210,41,2Затрати труда543210,31,2ІТОГО20,5
Необхідно вибрати найбільш оптимальний проект, з двох попередніх поки ефективний проект №2, причому наступний проект йому рівносильний, судячи по рівній кількості балів.
Таблиця 3.2.4.
Профіль і експертна оцінка проекту № 3 (бал)
Найменування крітеріяОценкаЗначеніеІтогСовместімость проекту з поточною стратегією предпріятія543211,03,0Соответствіе відношенню підприємства до ріску543210,93,6Вероятность комерційного успіху проекта543210,82,4Отвечает Чи проект вимогам ринка543210,81,6Время реалізації проекта543210,72,8Прібильность проекта543210, 72,8Стоімость проекта543210,61,8Потребность в додаткових мощностях543210,41,6Затрати труда543210,30,9ІТОГО20,5
Найбільш кращим з погляду обліку всіх критеріїв є проект №4 (див. табл.3.2.5.).
Таблиця 3.2.5.
Профіль і експертна оцінка проекту № 4 (бал)
Найменування крітеріяОценкаЗначеніеІтогСовместімость проекту з поточною стратегією предпріятія543211,04,0Соответствіе відношенню підприємства до ріску543210,93,6Вероятность комерційного успіху проекта543210,83,2Отвечает Чи проект вимогам ринка543210,83,2Время реалізації проекта543210,73,5Прібильность проекта543210, 72,8Стоімость проекта543210,63,0Потребность в додаткових мощностях543210,42,0Затрати труда543210,31,2ІТОГО26,5
При реалізації обраного проекту керівнику підприємства необхідно звернути увагу на стан науково - технічної інформації, зокрема, на науково - технічні розробки, і вжити необхідних заходів.
Для того щоб перейти до процедури вибору проекту необхідно сформувати перелік критеріїв підприємства для аналізу інноваційних проектів (додаток 8).
Таблиця 3.2.6.
Критерії відбору проектів
Група крітеріевНаіменованіе крітеріяЗначімость1. Мети предпріятіяСовместімость проекту з поточною стратегією фірми1,02. Стратегія Відповідність відношенню фірми до ріску0,93. Ринкові Імовірність комерційного успіху проекта0,84. КоммерческіеОтвечает Чи проект вимогам ринка0,85. ЕкономіческіеВремя реалізації проекта0,7Прібильность проекта0,7Стоімость проекта0,66.ПроізводственниеПотребность в додаткових мощностях0,4Затрати труда0,3
З урахуванням особливостей підприємства для аналізу портфеля та відбору проектів для реалізації виділені 9 критеріїв, об'єднаних в чотири групи. Прийнятим критеріям додана неоднакова значимість (від 1,0 до 0,3) (див. Табл.3.2.6.).
Можна зробити висновок, що проект №4 виглядає краще з точки зору реалізації наміченої стратегії компанії, на його реалізацію не буде потрібно додаткових виробничих потужностей.
Час, що витрачається на реалізацію даного проекту буде потрібно мінімальне, витрати на проект найменший з усіх запропонованих проектів. Таким чином, четвертий проект задовольняє наміченої стратегії підприємства ЗАТ «ЧЕЛНИВОДО...
