ної роботи підрозділів та їх керівників на всіх стадіях реалізації бюджету.
Отже, реальне бюджетне управління - це иерархированной, комунікативна сложноорганизованная діяльність керівників підприємства, що пронизує всю систему управління, що має зв'язки з усіма рівнями управління, з акцентом на управління фінансами та всіма видами ресурсів підприємства.
Отже, для представлення підприємства як соціально-економічної системи управління та виробництва, необхідно всі види діяльності суб'єктів управління, і види діяльності суб'єктів виробництва, представити як систему взаємопов'язаних і взаємодіючих процесів по каналах керування і каналах зворотного зв'язку.
3.3 Практика вдосконалення управління ресурсами підприємства ВАТ Турбохолод
У чому ж полягає гарантія взаємодії процесів? Основою взаємозв'язку є відносини, які починаються з розуміння, хто постачальник або замовник в системі управління і системі виробничої діяльності підприємства. На кому лежить відповідальність за наявність або відсутність взаємозв'язку всіх процесів виробництва, за взаємини, що здійснюють ці процеси людей?
У тексті МС серії ІСО 9001 сформульований принцип побудови і структурування взаємозв'язків всередині організації. Суть принципу полягає в тому, що якщо по процесу, здійснюється передача від когось комусь, якоїсь інформації, то необхідно забезпечити цю передачу таким чином, що б ланцюг діяльності в організації не тільки не перервалася, але і відповідала вимогам якості. Для цього необхідно слідувати наступним правилам:
той, хто передає свої результати роботи або інформацію наступному по процесу, то, він є Постачальником, а той, хто приймає цей результат чи інформацію і використовує її у своїй діяльності, є Замовником;
у всіх видах діяльності в організації необхідно виділити причинно-наслідкові пари: Постачальник - Замовник, як у вертикальних зв'язках і відносинах, так і горизонтальних зв'язках і відносинах;
і для продовження в цілому всього процесу організації Замовник, виконавши свою діяльність, передаючи свій результат наступного, втрачає статус Замовника і ставати Постачальником, для іншого Замовника, яким він передає свій результат роботи, наступного по процесу, або по вертикалі або горизонталі raquo ;;
вся система діяльності підприємства стає розподіленою системою взаємопов'язаних пар Постачальник-Замовник по всій організації, по вертикалі і горизонталі raquo ;;
за взаємозв'язок і взаємини в структурі всієї діяльності відповідає Постачальник, він є причина всіх ланцюжків взаєморозуміння, взаємини і взаємодії, і він не має права допустити у своєму результаті (інформації) невідповідність, яке заблокує всю подальшу діяльність як по вертикалі, так і по горизонталі raquo ;, по всій ієрархії видів діяльності підприємства;
Тому в МС серії ІСО 9000-94, для гарантованого виконання подальшими структурними одиницями складною управлінською та виробничої діяльності, і при об'єктивному наявності поділу праці в організації, текст кожного з 20 параграфів (вони називалися елементами) Системи якості raquo ;, починався словами: Постачальник зобов'язаний, ... і, далі по тексту raquo ;;
Це означає, що по всій структурі нормативів і вимог МС серії ІСО відповідальність за гарантоване взаємодія несе Постачальник.
Далі, для визначення взаємодії, з позиції структури процесів і структури документів, які супроводжують і забезпечують будь-який процес, необхідно розглянути ситуацію гарантії реалізованості взаємодії між процесами. Процеси можуть бути описані в графічній формі або в табличній формі. Для цього розглянемо, як виглядає таблична форма опису процесу, що дозволяє побудувати всі взаємозв'язки по каналах управління, каналах зворотного зв'язку, входах і виходах при забезпеченні процесів всіма видами ресурсів для реалізації цих процесів.
Не тільки в управлінні, а й у виробництві, для отримання права, що-небудь зробити з матеріальними цінностями (сировиною, комплектуючими, енергоресурсами і т.д.) необхідно оформити документи. Спочатку народжуються документи, потім вони затверджуються, для отримання права використовувати ресурси і тільки потім, матеріальні ресурси приходять в рух.
Отже, в документах є деяка інформаційна структура, склад якої прийнято називати вимогами, або переліком вимог. Вони визначають, що повинно бути виконано за отриманому документу. Наприклад, адреса на письмі та перелік опцій адреси, строго визначають путь-дорогу поштового відправлення до заданого адресату, і всі хто бере участь у шляхи-дорозі строго виконують ці вимоги.
Якщо таким чином розглянути структ...
