го ризику. До Приміром, електронне обслуговування пов'язано із збільшенням системного, стратегічного, операційного, правового та репутаційного ризиків, тому зазначений комітет ради директорів повинен звернути особливу увагу на ці категорії ризику в період впровадження інновацій. Даний комітет працює на основі даних, підготовлюваних менеджерами вищої ланки, і здійснює нагляд за їх діяльністю з управління ризиками. Тобто перевіряється дотримання менеджерами встановлених лімітів, при цьому обсяги всіх операцій з усіма афілійованими і зацікавленими особами підсумовуються і співвідносяться з єдиним лімітом на такі операції. Вважається, що порушення лімітів слід припиняти завжди, навіть у разі отримання прибутку. Необхідно ввести практику моніторингу, згідно якої ключові дилери і трейдери зобов'язані негайно повідомляти про виникненні збитків по проведених ними операцій (ці співробітники повинні побоюватися покарання не за разові збитки, а за приховування інформації з метою відіграти втрачене, що призводить, як правило, до збільшення збитків. p> Група топ-менеджерів реалізує затверджену радою директорів політику управління ризиками, за допомогою дієвої системи внутрішнього контролю забезпечуючи вчинення поточних операцій у згоді з цією політикою і нормативно-правовими актами. У завдання цієї групи входить також керівництво створенням інформаційної системи, яка своєчасно надає повні, точні і зрозумілі відомості про ризики, властивих конкретним напрямкам діяльності (до таких відомостей відносяться рівень ризику, тобто ймовірність настання небезпечної події, та грошова оцінка ризику, тобто сума можливих збитків). Професіоналізм і досвід виконавчих посадових осіб вищої ланки надзвичайно важливі для забезпечення якісного управління ризиками. Удосконалення підходів організацій до побудови систем корпоративного управління та внутрішнього контролю, насамперед системи керування всіма видами ризиків, які є важливим елементом реформування бізнесу. При цьому система корпоративного управління передбачає не тільки наявність незалежних директорів, але і зміни методів діяльності ради директорів, переходу від формальних принципів до реальних. У великих міжнародних компаніях, як правило, один з членів правління або виконавчого комітету ради директорів очолює поточну роботу з управління ризиками. p> Комітет СД з аудиту і підзвітна йому служба внутрішнього аудиту сприяють раді директорів у виконанні обов'язків з управління ризиками. Вони визначають відповідність між результатами роботи топ-менеджерів з управління ризиками та принципами розробленої радою директорів політики. Службою внутрішнього аудиту повинні враховуватися рекомендації зовнішнього аудитора в сфері управління ризиками і разом з комітетом ради директорів з аудиту контролювати рішення топ-менеджерами проблем, виявлених внутрішніми і зовнішніми аудиторами.
Зовнішній аудитор визначає характеристики ризиків, що виникають у різних сферах діяльності, оцінює ефективність системи внутрішнього контролю, виявляє недоліки в системах внутрішнього контролю в цілому і управління ризиками зокрема, дає рекомендації щодо їх усунення. p> Останнім часом Базельський комітет приділяє підвищену увагу управління ризиком дотримання нормативно-правових актів, правил і стандартів, діють в таких сферах як протидія легалізації кримінальних доходів, фінансування тероризму, цивілізоване ведення бізнесу, захист особистих даних. Рекомендується, по-перше, розробити політику в області дотримання актів, правил і стандартів і здійснювати нагляд за реалізацією цієї політики в рамках системи внутрішнього контролю, шляхом створення спеціального комітету ради директорів або передачі цієї функції комітету ради директорів з аудиту, по-друге, призначити спеціального менеджера, який очолює поточну діяльність співробітників банку в даному напрямку і має постійний доступ до членів відповідного комітету ради директорів, по-третє, поширити всі обов'язки служби внутрішнього аудиту на роботу в області ризику дотримання актів, правил і стандартів. Все це досить актуально і для казахстанських компаній.
Надійний і прибутковий бізнес зобов'язаний мати чітко налагоджену процедуру надання звітів, важливим елементом якої є оцінка фірм-претендентів з точки зору якості корпоративного управління. Таку оцінку необхідно ввести насамперед при видачі великих позик. Якщо менеджер виявить у компанії-клієнта істотні недоліки в цій галузі, він повинен виробити (у співпраці з посадовими особами акціонерного товариства) спеціальну програму поліпшення корпоративного управління та затвердити графік її виконання. Також, в договір рекомендується включити спеціальні умови, забезпечують розкриття адекватної інформації про певних операціях. p> У таких країнах як Казахстан з ринковою економікою компанії тільки починають виявляти цікавість до стану корпоративного управління у себе і у своїх клієнтів, тому впровадження повноцінних процедур оцінки представляє для них серйозну труднощі. Згідн...
