ідприємства на 45,8%;
- зменшення збитку підприємства при зміні змінних витрат становить 62,8%%.
У вітчизняній практиці всі витрати на виробництво і реалізацію продукції за їх економічним змістом плануються за елемента витрат. Угрупування витрат за елементами витрат має величезне значення у фінансовому плануванні, визначенні взаємовідносин з бюджетом. У рамках внутрішньофірмового планування вона необхідна для цілей фінансового управління. З отриманням виручки відновлюються виробничі запаси у формі поточних активів для забезпечення безперервного процесу виробництва. Планування витрат за елементами здійснюється за допомогою кошторису витрат на виробництво.
З плануванням витрат по товарному випуску пов'язано планування витрат на реалізовану продукцію. Планова величина витрат на реалізовану продукцію визначається за формулою:
Зр = Онп + Стп-ОКП,
де, Зр - витрати на реалізовану продукцію по повній планової собівартості;
СТП - планова повна собівартість товарного випуску;
ОНП - залишки готової нереалізованої продукції за фактичною виробничою себестоістоімості на початок планового періоду;
ОКП - залишки готової нереалізованої продукції за плановою виробничою собівартості на кінець планового періоду.
Плановий період повинен збігатися з звітним (рік, квартал), що дозволяє підприємству прогнозувати майбутні податкові виплати і відповідно забезпечувати майбутні обов'язкові платежі необхідними грошовими ресурсами. p> До складу залишків продукції на кінець планового періоду враховується тільки планова величина залишків готової продукції за плановою виробничою собівартістю.
Таким чином, для досягнення оптимальних фінансових результатів необхідно не тільки абсолютне планування величини витрат, а й визначення їх раціональної структури. Вибір найбільш відповідного для конкретних економічних умов варіанти формування поточних витрат підприємства є найважливішим завданням фінансової служби підприємства, детальний аналіз витрат за видами, структурі і типам необхідним для внутрішньофірмового планування, якої повинно бути спрямоване на досягнення максимальних фінансових результатів.
3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ВИТРАТ І ВИТРАТ ПІДПРИЄМСТВА
Абсолютно очевидно, що кожне підприємство повинно прагнути до скорочення витрат виробництва і собівартості продукції. При стабільних цінах і інших рівних умовах скорочення витрат призводить до зростання прибутку, що припадає на одиницю продукції.
Управління витратами виробництва починається з рішення задачі визначення плану виробництва та способів класифікації витрат, оскільки саме це визначить в Надалі вид і рівень планових і фактичних витрат на виробництво, по яким буде прийматися управлінське рішення. Повнота вирішення цього питання залежить від того, як враховані при його формулюванні необхідні умови і обмеження. Слід взяти до уваги наявність виробничих ресурсів, їх ...
