Наведемо основні завдання планування діяльності виробничої системи (фірми):
вибір оптимальної стратегії фірми на перспективу на основі прогнозів альтернативних варіантів стратегічного маркетингу;
забезпечення стійкості функціонування і розвитку фірми;
формування із застосуванням наукових підходів оптимального по номенклатурі і асортименту портфеля нововведень і інновацій;
структуризація цілей інноваційної діяльності;
комплексне забезпечення виконання планів;
формування організаційно-технічних і соціально-економічних заходів, що забезпечують виконання планів;
координація виконання планів по завданнях, виконавцями, ресурсами, термінів, місця та якістю робіт;
стимулювання виконання планів.
До основних принципів планування відносяться:
спадкоємність стратегічного і тактичного планів. (Передбачає, що склад поточних планів або розділів бізнес-плану повинен повторювати основні розділи стратегії фірми);
соціальна орієнтація плану (передбачає вирішення (Поряд з технічними та економічними проблемами) проблем забезпечення відповідності міжнародним вимогам з економічності, безпеки і ергономічності товарів, що випускаються і функціонування фірми, а також показників соціального розвитку колективу);
ранжування об'єктів планування за їх важливістю (Необхідно здійснювати для раціонального розподілу наявних ресурсів);
адекватність планових показників (забезпечується, по-перше, збільшенням числа врахованих факторів при прогнозуванні альтернативних планових показників, по-друге, зниженням помилки в точності прогнозів);
узгодженість плану з параметрами зовнішнього середовища системи управління (встановлюється за допомогою аналізу динаміки факторів зовнішнього середовища і дослідження впливу цих факторів на планові показники);
варіантність плану (пов'язана з розробкою не менше трьох альтернативних варіантів досягнення однієї і тієї ж мети);
збалансованість плану (забезпечується наступністю балансу показників по ієрархії, наприклад, функціональної моделі об'єкта, вартісної моделі (при проведенні ФСР) і т.д.);
економічна обгрунтованість плану (остаточний вибір варіанту планових показників повинен здійснюватися тільки після проведення системного аналізу, прогнозування, оптимізації та економічного обгрунтування альтернативних варіантів);
автоматизація системи планування (вимагає застосування сучасних інформаційних технологій та комп'ютерної техніки);
забезпечення зворотного зв'язку системи планування (Передбачає можливість для виконавця плану представляти пропозиції про зміні (коригуванні) плану його розробнику).
Застосовувати всі розглянуті принципи планування дуже важко. Тому число застосовуваних принципів визначається складністю і кількістю товарів, що випускаються, положенням і стійкістю фірми.
За змістом і формою прояву розрізняють такі форми планування і ...
