управління, її масштаб, ступінь централізації прийняття рішень і в цілому ієрархію, яка з певною мірою може бути представлена ​​у загальному вигляді історично сформованої багаторівневої піраміди з провідними ланками (вершиною), ланками проміжних рівнів і веденими ланками (підставою).
Проблемно-цільова структура управління застосовується для швидкої мобілізації зусиль невеликих тимчасових колективів, створюваних для вирішення виникаючих в ході розвитку виробництва різних технічних, організаційних та соціально-економічних проблем. Прискорення вирішення цих проблем досягається за рахунок особливих організацій процесу підготовки і прийняття управлінських рішень, при яких чітко формулюється проблема, створюється необхідний колектив, метою якого стає вирішення поставленої проблеми з мінімальними витратами. p align="justify"> Матрична структура управління і координат робіт. Передбачає організацію постійних і тимчасових комітетів для вирішення виникаючих завдань. Зазвичай створюються два види таких комітетів: консультативні та координаційні. Координаційні комітети формуються з представників функціональних і виробничих підрозділів для обміну між ними інформацією, що становить для них спільний інтерес, а також для координації дій, вироблення єдиного підходу у вирішенні проблем і усуненні розбіжностей (застосовується не тільки у виробничих колективах, а й у НДІ).
Використовуються також:
1. паралельна координація робіт;
2. Постадійний організація робіт;
. координація з метою своєчасного виконання робіт.
Створення цільових груп для вирішення конкретних завдань:
1. цільові групи щодо підвищення якості продукції, що випускається ("гуртки якості");
2. цільові групи для вирішення окремих завдань у рамках цеху (займаються підготовкою вироблення управлінських рішень для нижнього рівня);
. комплексні цільові групи для підготовки особливо складних рішень, пов'язаних з розробкою і впровадженням самої передової техніки і технології;
. формування новаторських цільових груп, які створюються на тимчасовій основі і включають провідних інженерів, винахідників, раціоналізаторів підприємства. Їх діяльність спрямована на виявлення можливостей ефективного виконання індивідуальних замовлень або випуск невеликих серій певних моделей;
. програмно-цільові групи.
3.4.3 Застосування матричних структур управління
Розглянутий матеріал показує, що матричні структури управління, доповнили лінійно-функціональну організаційну структуру управління новими елементами, відкрили якісно новий напрям у розвитку активних, високодинамічних проблемно-цільових і програмно-цільових організаційних форм управління, націлених на підйом творчої ініціативи керівників і фахівців з виявлення можливостей значного підвищення ефективності виробництва на основі прискорення темпів його технічного розвитку, забезпечує зростання продуктивності праці, зниження витрат виробництва і поліпшення якості продукції, що випускається (про підсумки застосування матричних структур управління у великих промислових фірмах див.: Васильєв Ю. Управління виробництвом. Досвід США. М., 1988).
1. Перехід до матричних структур управління здійснюється у великих промислових фірмах як об'єктивна необхідність у зв'язку з наростанням труднощів в управлінні технічним розвитком виробництва із застосуванням традиційної лінійно-функціональної організаційної структури управління . Пошук нових, більш ефективних організаційних структур управління привів до розширення наукових досліджень у цій області, які дозволили прийти до висновку про те, що характер організаційної структури управління визначається типом виробництва (масове, дрібносерійне, одиничне), кожен з яких, маючи свої особливості, вимагає відповідної організаційної структури управління. Було встановлено, що лінійно-функціональна структура управління найкраще підходить для управління функціонуванням підприємств з масовим виробництвом.
2. Перші кроки в застосуванні окремих елементів матричних структур управління у великих промислових фірмах США були зроблені ще в 20-х рр.. з появою організаційних підрозділів, які керують виробництвом в рамках окремих типів випускається, і мають своїм завданням підвищення цілеспрямованості виробництва в розрахунку на задоволення потреби певних груп споживачів. Накопичений в ті роки досвід застосування матричних структур управління показав, що до їх впровадже...
