ння треба приступати тільки в тих випадках, коли лінійно-функціональна організаційна структура управління вже не забезпечує очікуваного ефекту.
. Поряд з розширюється практикою формування проблемно-цільових груп і тимчасових проектів структур управління для здійснення окремих проектів, що представляють собою певний закінчений комплекс робіт, в кінці 70-х і особливо в 80-х рр.. стали все ширше створюватися постійні програмні структури управління. Їх вдосконалення дозволило розширити їх застосування для забезпечення високих кінцевих економічних результатів на підприємствах не тільки одиничного і дрібносерійного, а й масового виробництва.
. З переходом до розвиненої матричної структурі управління відбувається значна активізація діяльності керівників і працівників адміністративного апарату за рахунок формування програмних підрозділів, активно взаємодіють з функціональними підрозділами, посилюється взаємозв'язок між ними, що вже саме по собі сприяє підвищенню ефективності внутрішньофірмової системи управління в цілому.
. Оскільки перехід до розвиненої матричної структурі управління пов'язаний з серйозною перебудовою всієї внутрішньофірмової системи управління, він здійснюється на основі попередньо розробленої програми, що передбачає здійснення цілої низки підготовчих заходів, спрямованих, зокрема, на ознайомлення керівників і адміністративно-управлінських працівників з особливостями нової структури управління.
. Перехід до розвиненої матричної структурі управління вимагає від керівників вищої ланки, керівників виробничих відділень і підприємств активної участі в підборі керівників проектних і програмних підрозділів, що володіють достатнім досвідом керівної роботи, енергійних, здібних і добре знають дане виробництво. Виходячи з цього були намічені п'ять напрямків діяльності формованих нових поблемно-цільових груп і укрупнених творчих колективів.
Перший напрямок робіт передбачає вирішення завдань з розробки та впровадження у виробництво нових, більш досконалих моделей високопродуктивних прецизійних верстатів з ЧПУ підвищеної надійності і високою якістю виконання виробничих операцій, а також створенню окремих принципово нових елементів цих верстатів.
Другий напрямок робіт передбачає вирішення завдань з прискореної розробки та впровадження в серійне виробництво якісно нових моделей більш компактних промислових роботів і вдосконаленню їх окремих вузлів і деталей.
Третій напрямок робіт передбачає вирішення завдань щодо впровадження новітніх високопрогрессівних технологічних процесів. Створені тут проблемно-цільові групи за короткий час впровадили технологічну лазерну установку для зміцнення деталей з метою підвищення їх зносостійкості і технологічний процес плазмового напилення поверхонь деталей типу тіл обертання для підвищення їх міцності і антикорозійну. p align="justify"> Четвертий напрямок робіт передбачає вирішення завдань щодо створення системи контрольно-діагностичних стендів для перевірки якості деталей, вузлів, комплектуючих виробів і випускається кінцевої продукції - верстатів і промислових роботів.
П'яте напрямок робіт передбачає вирішення завдань, пов'язаних з використанням можливостей заводського обчислювального центру для вдосконалення автоматизованої системи мережевого планування великомасштабних конструкторсько-технологічних робіт, розробки і впровадження САПР, баз даних і пакетів програм, що забезпечують підвищення ефективності інженерної праці .
По кожному з п'яти зазначених напрямків робіт організаційним радою розроблено цільову програму, що містить концепцію, визначальну стратегію розвитку даного напрямку робіт, що дозволяє чітко формулювати цілі і відповідно з ними визначати перелік завдань, прискорено вирішуються за допомогою формованих проблемно -цільових творчих груп і укрупнених творчих колективів. По кожній задачі встановлюються терміни виконання робіт, за дотримання яких виплачується премія. Розмір її визначається організаційним радою за розробленою методикою з урахуванням обсягу, важливості, новизни і терміновості виконуваних робіт. p align="justify"> У числі основних проблем удосконалення оргструктур управління можна віднести:
1. Удосконалення госпрозрахункових відносин.
2. Впровадження матричної оргструктури управління, якщо вона враховує специфіку підприємства.
. Дотримання норм керованості для менеджерів різних рівнів управління.
. Чіткий розподіл функціональних обов'язків та їх успішне вик...
