приємству: П = 2,04 х 0,05 = 0,1%
. Приріст обсягу виробництва по ділянці: Р = (41060 - 40000 х 100)/40000 = 2,65%
. Економія по ділянці на умовно-постійних витратах: ЕСУ = (160000 х (821200 - 800000))/800000 = 4240 рублів
. Економія від поліпшення використання устаткування: Еку = (0,15 х 100000 х 2,65)/100 = 397,5 рублів
. Річна економія: ЕГ = 4240 + 397,5 = 4637,5 рублів. p align="justify"> Фотографія робочого дня
Таблиця № 1 Фотографія робочого дня менеджера по роботі з клієнтами.
Що наблюдалосьТекущее времяПродолжіт. (Хвилин) ІндексПрімечаніеНачало роботи - 8:00 год Прихід на робоче место8: 055ПНДПодготовка робочого места8: 105ПЗОбслужіваніе кліента8: 3020ОПолученіе та ознайомлення з електронною почтой8: 4515ОПолученіе бухгалтерської документації та ознайомлення з ней9: 0015ПЗОтлучілся9: 1515ОТЛПо особистим надобностямПроверка наявності оплачених товарів на складе9: 4530ООбслужіваніе кліента10: 1025ОСоставленіе замовлення поставщікам10: 3020ОПіл чай10: 4010ОТЛГоворіл по телефону11: 0020ОС постав-щікаміОбслужіваніе кліентов11: 2020ОГоворіл по телефону11: 255ПНДЛічний звонокОбслужіваніе кліентов12: 1045ООтлучілся12: 2010ОТЛПо особистим надобностямОбслужівал кліентов13: 0040ООбеденний перерва з 13:00-14:00 ч.Пріход на робоче место14 : 2020ПНДОбслужіваніе кліентов15: 2060ОПіл чай15: 3515ОТЛРазговор з коллегой16: 0025ПНДНа особисті темиОбслужіваніе кліентов16: 4040ОВиключеніе компьютера16: 455ПЗПередача документів у бухгалтерію16: 505ПЗУход з роботи Кінець робочого дня - 17:00 ч.16: 5010ПНД
Таблиця № 2 Фактична баланс робочого часу.
Види витрат робочого работиПЗ306, 1Основная работаО33570Ітого: 36576,1 Час на отдихОТЛ5010, 4Простоі, пов'язані з порушенням трудової дісціпліниПНД6513, 5Ітого: 11523,9
Етап № 3: Розрахувати коефіцієнт зайнятості.
Кзнач. = ПЗ + О + ОТЛ/час зміни
Кзнач. = 30 +335 +50/480 = 0, 86. br/>
Припустимо, що в нашому офісі трудяться три менеджера по роботі з клієнтами. p align="justify"> Коефіцієнт зайнятості першого = 0, 86, другого = 0, 40 і третього менеджера = 0, 73.
Розрахуємо середній коефіцієнт зайнятості:
Кз.ср = (0,86 + 0,40 + 0,73)/3 = 0,66. br/>
Розглянемо можливість вивільнення одного менеджера.
Найнижчий коефіцієнт зайнятості у менеджера № 2 (0,40), в той час як найвищий - у менеджера № 1 (0,86).
Проаналізуємо їх роботу:
Менеджер № 1Менеджер № 21.На одного клієнта витрачає 20 мін.1.На одного клієнта витрачає 30 мін.2.Іспользует електронну пошту для передачі отримання інформаціі.2.Іспользует факс для передачі отримання інформації .3. Бухгалтерс...
