ати, обгрунтувати та Передбачити процес и Явища дійсності (теоретичне відображення дійсності). Роль ее та потреба в ній Зі Сторони Суспільства зростає. Суть планування Полягає в розробці та обґрунтуванні цілей, візначені найкращих методів и способів їх Досягнення при Ефективно вікорістанні всіх видів ресурсів, необхідніх для Виконання Поставлені Завдання и встановленні їх взаємодії. p> На сьогоднішній день проблема планування та контролю ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА займається низька СУЧАСНИХ вітчізняніх та зарубіжніх науковців, таких як: В.Є. Москалюк, Г.М. Тарасюк, О.С. Іванілов, Т.Г. Морозова, Е.А. Бельтюков, В.Г. Воронкова, Ю.А. Аніскін, Ю. Лернер, Г. Бенвеністе, А.І. Ільїн, М.М. Алексєєва, О.Б. Погана, К.Л. Хадсон, Г.Дж. Болт, Т. Стейнер, Дж. Майнер, Г. Мінтсберг, А. Мак Х'ют; вивченню розвітку системи планування Присвятої свои роботи Такі автори як: Г.М. Тарасюк, Н.В. Куденко, Г. Бенвеністе, В. Гужва, О.Б. Погана та Другие. p> СЬОГОДНІ процес планування комп'ютерізованій та реалізується через інтегровані інформаційні системи, что побудовані на Основі логістичних стандартів, тоб є ПЄВНЄВ мірою логістічнімі. Планування реалізується через фази постановки проблеми, визначення альтернатив, порівняння та ОЦІНКИ, Прийняття РІШЕНЬ. У процесі реалізації планування беруться доля прогнозування та бюджетування. Управление та контроль реалізуються через фази реалізації РІШЕНЬ та їхнього контролю й аналізу. У цілому, при взаємодії даніх ЕЛЕМЕНТІВ Економічної системи відбувається процес Формування та Функціонування системи планування.
Як візначає Тарасюк Г.М. у своїй статьи В«Організаційні аспекти планування ДІЯЛЬНОСТІ предприятий в ринковий умівВ» (Вісник ЖДТУ № 2, 2007р.), Что ефективна організація планування вімагає Здійснення Наступний ЗАХОДІВ:
- врахування всех об'єктів планування й ЗАХОДІВ Щодо планування и їх групування за плановим комплексами у відповідності Зі структурою системи планування, а такоже врахування об'єктів контролю, робіт з контролю й контрольних точок;
- визначення складу учасников, годині ї місць проведення Нарад по планування ї контролю;
- передача суб'єктам планування вихідних год даніх (Контрольні цифри, аналіз та прогноз стану зовнішнього середовища, результати аналізу ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА), інструктівніх матеріалів, нормативно-методичної документації через ГПЦП (головний плановість центр ПІДПРИЄМСТВА);
- встановлення графіків "розробки розділів планом, їхньої коордінації ї погодження матеріалів планів;
- встановлення графіків проведення Нарад контрольного характеру (Обговорення результатів).
СЬОГОДНІ Функції планового органу повінні Суттєво змінюватіся, склад и величина служб планування в організації залежався від розміру ПІДПРИЄМСТВА, типом організаційної структури (Централізована або децентралізована), від філософії управління й культури підприємництва. p> Для середніх за розмірамі предприятий, характерним є Вико...
