ння зовнішнього управління, з тим щоб перевести туди активи.
Одне із завдань, що вирішуються тимчасовим керуючим, - оцінка фінансового стану підприємства-боржника та розробка пропозицій про можливість або неможливість відновлення платоспроможності підприємства. У період спостереження тимчасовий керуючий вивчає і виявляє стан активів боржника, наявність і характер дебіторської заборгованості, перспективність діяльності підприємства-боржника, розмір вимог кредиторів, складу майна боржника, що знаходиться у третіх осіб, і приходить до висновку про можливості або неможливості відновлення його платоспроможності та підказує шляхи, які можуть привести до досягнення мети. p> На підставі аналізу та пропозицій тимчасового керуючого, рішення зборів кредиторів та інших обставин здійснюється вибір подальших дій:
- зовнішнє управління;
- конкурсне виробництво;
- мирову угоду.
Вибір значною мірі залежить від того, чиї інтереси є для тимчасового керуючого вирішальними - інтереси керівників або власників підприємства, його трудового колективу, інтереси окремих груп кредиторів, інтереси місцевих, регіональних і федеральних органів влади? Так, інтереси кредиторів визначаються тим, що вони відносяться до різних груп черговості повернення ним наданих позичок і знаходяться в різному фінансовому становищі.
Зовнішнє управління. Період зовнішнього управління має скромний (11,5%) питома вага серед заходів, що проводяться на підприємствах, підданих процедурі банкрутства (лідирує конкурсне виробництво, на яке на початок 1999 р. припадало половина організацій, визнаних неспроможними). Проте з точки зору антикризового управління цей період є основним, саме в цей час реалізується повний набір методів антикризового управління. Метою зовнішнього управління є відновлення платоспроможності боржника.
Під зовнішнім управлінням майном підприємства-боржника розуміється процедура, що спрямовується на продовження діяльності цього підприємства. Зовнішнє управління вводиться рішенням арбітражного суду за заявою боржника, власника підприємства або кредитора і здійснюється на підставі передачі функцій з управління підприємством-боржником арбітражному керуючому. p> Для здійснення зовнішнього управління майном боржника кредитор або сам боржник подають у арбітражний суд клопотання та бухгалтерський баланс. Підставою для призначення зовнішнього керуючого майном боржника є наявність реальної можливості відновити платоспроможність господарюючого суб'єкта-боржника з метою продовження його діяльності. На період проведення зовнішнього управління майном боржника вводиться мораторій на задоволення вимог до нього з боку кредиторів. Для зовнішнього управління арбітражний суд призначає керуючого.
Успіх зовнішнього управління повинен визначатися не тільки і не стільки задоволенням претензій кредиторів, скільки відновленням виробництва. Тому воно ефективно, коли здійснюється фахівцями високого класу. Новий керуючий повинен забезпечити зниження витрат виробництва, зростання продуктивності праці, підвищення конкурентоспроможності продукції і т.п. (Поряд з реструктуризацією боргів, зміною системи управління, виробленням нової стратегії і т.д.). Тому саме по собі введення зовнішнього управління ще не означає, що підприємство буде успішно реформовано.
Слід відзначити також, що повноваження тимчасового керуючого воістину безмежні. Будь-яка незгода з його вимогами може визнано, відповідно до закону, протидією адміністрації підприємства зовнішнього управління. У таких умовах підприємству працювати надзвичайно важко. p> У той же час висококваліфіковане антикризове управління в короткий термін здатне докорінно змінити ситуацію. Так, арбітражний керуючий на Кузнецькому металургійному комбінаті тільки за три перші місяці зовнішнього управління зумів різко збільшити випуск прокату., відновити оборотні кошти і налагодити поточні виплати заробітної плати та податків. Але навряд чи вдалося б домогтися таких результатів без фінансової підтримки. І дійсно, поліпшити ситуацію допомогли значною мірою фінансові вливання Металургійної інвестиційної компанії. Звичайно, багато чого залежало від правильного використання отриманих коштів, від кваліфікації і таланту керівника.
Термін зовнішнього управління обмежується, як правило, дванадцятьма місяцями (хоча він і може бути продовжений ще на шість місяців). Виняток становлять містоутворюючі підприємства. Закон про банкрутство допускає продовження терміну зовнішнього управління на таких підприємствах до 10 років. Для цього достатньо клопотання та порука органу місцевого самоврядування. p> Відповідно заходи, спрямовані на відновлення платоспроможності підприємства повинні дати плановані результати саме протягом максимум 1,5 років. Однак, як показала практика зовнішнього управління на підприємствах з мільярдними боргами, навіть протягом максимального півторарічного терміну жодне підприємство не змогло повністю відновити свою пл...
