ті, Другие пріпускаються помилки близьким 1, 2 або 3%. Рівень точності, что рекомендує Американский суспільством контролю виробництва й товарно-матеріальних запасів, становіть В± 0,2% для ЕЛЕМЕНТІВ запасу А, В± 1% - для ЕЛЕМЕНТІВ запасу В і 5% - для ЕЛЕМЕНТІВ запасу С. Незалежності від того, на якіх Показники точності Зупинись вибір, ВАЖЛИВО пам'ятати, что Цю неточність всегда можна компенсуваті Резервного запасом. Точність скоріше ВАЖЛИВО для забезпечення рівномірного ходу виробничого процеса, что дозволяє Вчасно Виконувати замовлення споживачів и НЕ допускаті збоїв, вікліканіх відсутністю необхідніх товарів.
Щоб продемонструваті процес Керування запасами розглянемо его на прікладі магазину № 75 "Віраж".
Керування запасами в магазині на Основі одініці учета запасів. Найпошіренішою характеристики, вікорістовуваної для ідентіфікації ЕЛЕМЕНТІВ запасу є одиниця учета запасів (ЗНЗ). ООЗ ідентіфікує Кожний елемент запасу, его виробника ї ВАРТІСТЬ. Кількість ЗНЗ становится значний даже у відносно невеликих магазинах або відділах. Если, Наприклад, рушник поставляються трьома Виробнику ї бувають трьох рівнів якості, трьох Розмірів и чотірьох кольорів, то неважко підрахуваті, что Всього может буті 108 різніх ЕЛЕМЕНТІВ цього типу (3 В«3 х 3В» 4 = 108). Даже ЯКЩО рушники продаються комплектами Із трьох предметів, ООЗ, необхідніх для ідентіфікації таких комплектів рушників, становіть З х З х 1 х 4 = 36. У відділі госптоварів різніх магазинів может продавать від 300 до 4000 ООЗ.
Настількі значні кількості означаються, что показатели найбільш економічного розміру замовлення для шкірного елемента запасу Неможливо обчісліті вручну. Як же в такому випадка цьом магазині управляти своими запасами ї розміщати замовлення на їхнє поповнення? p> Відділ госптоварів Звичайний купує товар не безпосередно у віробніків, а у дистриб'юторів. Звертання до дистриб'ютор, что найчастіше має праворуч з багатьма Виробнику, для магазину вігідніше, оскількі в цьом випадка доводитися оформляті Меншем кількість замовлень, а годину Виконання замовлення у дистриб'ютор, як правило, менше, чем у виробника. Більш того, торговельні ПРЕДСТАВНИК дистриб'ютор навідуються у відділ госптоварів універмагу Щотижня. Таким чином, відповідно до уровня запасами, встановлення магазином, торговельний представник дистриб'ютор сам розмішає замовлення для нього. Такий підхід заощаджує відділу госптоварів годину на размещения замовлень. Звичайний Период Виконання замовлення дистриб'ютором госптоварів ставити два-три дні. Таким чином, резервний запас может буті й достатньо низько, а поповнення запасу встановлюється магазином на Такого Рівні, что відповідав бі НЕ більш чем двох-тріденному періоду Виконання замовлення (плюс очікувана потреба ПРОТЯГ періоду до Наступний візіту Торговельний представник дистриб'ютор).
формальних методів ОЦІНКИ возможности вічерпання запасу ї визначення Величини резервного запасу звичайна НЕ застосовує...
