) Аналіз даних за методикою діагностики особистості на мотивацію до успіху Т. Елерса показав, що при оцінці мотивації до успіху у соціальних працівників виявлено середній рівень (14,3 + 0,894342) мотивації до успіху.
2) Аналіз даних за методикою діагностики особистості на мотивацію до уникнення невдач Т. Елерса показав, що при оцінці мотивації до уникнення невдач у соціальних працівників виявлено високий рівень (18,8 + 0,858226) мотивації до уникнення невдач, захисту.
В результаті отриманих даних можна стверджувати, що соціальні працівники на середньому рівні орієнтовані на успіх в своїй роботі і у них висока мотивація до уникнення невдач.
3) Аналіз даних по тесту В«Чи вмієте ви вести ділові переговориВ», показав високий рівень (12,3 + 0,46568) вміння соціальними працівниками вести переговори. Вдалий вихід з будь-яких створилися положень в соціальній роботі.
) Аналіз даних за методикою оцінки самоееффектівності показав, що середній рівень самоефективності і оцінки свого потенціалу в тій чи іншій сфері життєдіяльності.
Згідно з отриманими результатами співробітники Центру соціального обслуговування оцінюють власну ефективність, визначаючи розширення або обмеження можливості вибору діяльності; зусилля, які вони докладають для подолання перешкод; наполегливість, з якою вони дозволяють різного роду професійні проблеми оцінюється як середній рівень . Люди, які усвідомлюють свою самоефективність, докладають більше зусиль для виконання складних завдань, ніж люди, які відчувають серйозні сумніви у своїх можливостях. p align="justify"> Аналіз результатів тестування та інтерпретації методики В«Як вести ділові переговориВ» представлено у вигляді діаграми, представленої на малюнку № 2.
Аналіз результатів за методикою В«Як вести ділові переговориВ»
В
Малюнок 2
За результатами методикою В«Як вести ділові переговориВ», можна зробити наступні висновки:
Переважаючий стиль переговорів - поступливість, а мета переговорів - угода, були виявлені у 40% опитаних співробітників Центру соціальної роботи.
Переважаючий стиль переговорів - жорсткість, тиск. Мета переговорів - тільки перемога, причому одностороння, лише з боку співробітників були виявлені у 13% опитаних співробітників Центру соціальної роботи. p align="justify"> Переважаючий стиль переговорів - співпраця. Мета - взаємовигідні рішення були виявлені у 47% опитаних співробітників Центру соціальної роботи. p align="justify"> 2.2.3 Кореляційний аналіз за Пірсоном
Таблиця 3
Мотивація до успехуМотівація до уникнення неудачОценка...
