ві емпіричних досліджень було розроблено декілька концепцій, що описують фактори, що впливають на мотивацію і зміст процесу мотивації. p align="justify"> Існує безліч різних теорій і моделей мотивації, які часом суперечать один одному. Серед них можна виділити теорію Абрахама Маслоу, теорію очікування Віктора Врума, теорію двох факторів Фредеріка Герцберга та інші. p align="justify"> Так звані теорії змісту мотивації основну увагу приділяють тому, як різні групи потреб впливають на поведінку людини. Широко визнаними концепціями цієї групи є теорія ієрархії потреб Маслоу, теорія двох груп факторів Герцберга та теорія набутих потреб МакКлелланда. Незважаючи на принципові відмінності цих концепцій, вони, тим не менш, мають щось спільне у своїй основі, що відображає певну спільність у мотивації людини до дій. p align="justify"> Процес мотивації розкривається в теоріях, які намагаються пояснити, чому люди готові здійснювати певні дії, витрачаючи великі чи менші зусилля, пояснюючи те, як слід впливати на людей, щоб спонукати їх до результативної роботи. Вони дають керівникам ключ до побудови дієвої системи мотивування людей. p align="justify"> Порівняльний аналіз мотиваційних систем показав, що кожна окремо модель мотивації не має адекватних ознак і суттєво відрізняється від інших не тільки за формою, а й за змістом. І це можна вважати цілком закономірним явищем, так як, по суті, не може бути якоїсь єдиної мотиваційної моделі, яка могла б успішно застосовуватися без урахування специфіки розвитку кожного підприємства. p align="justify"> В даний час домогтися успіху, ігноруючи проблему мотивації персоналу, не можна. Здійснення програм стимулювання праці завжди вимагає великих витрат. p align="justify"> Складність тут полягає в тому, щоб правильно визначити ту частку фонду оплати праці, яка призначена для регулярних виплат, при цьому залишивши достатньо коштів для додаткових виплат. Адже саме співробітники є головним ресурсом будь-якої компанії. Ефективність їх роботи визначає результат діяльності організації. p align="justify"> Досягти найбільшої віддачі можна тільки в тому випадку, якщо вигоду від праці працівника має і компанія, і він сам. Тому для досягнення найкращих результатів роботи компанії необхідно знайти ті мотиви, які рухають кожним співробітником у його трудовій діяльності, і створити йому такі умови, щоб він міг і хотів виконати поставлені перед ним завдання. p align="justify"> У одного й того ж людини не може бути завжди одна і та ж мотивація. Життя постійно змінюється, а під впливом її змінюється особистість і пов'язана з нею мотивація як система спонукальних сил. p align="justify">
Список літератури
1. Виханский О.С. Стратегічне управління. М., 1995. - 252 с. p align="justify">. Генкін Б.М. Економіка і соціологія праці. СПб, 1995. - 216 с. p align="justify">. Герчикова І.М. Менеджмент. М., 1995. - 480 c. p align="justify">. Гончаров В.В. У пошуках досконалості управлін...
