ться за результатами їх роботи, тобто чим більше договорів вони уклали з клієнтами, тим більше і сума премії. Є матеріальний стимул працювати якісно, ​​зацікавлювати клієнтів та надавати їм послуги салону. p align="justify"> Стимулом для ефективної роботи служать також винагороди за підсумками роботи за рік. У повному розмірі вони виплачуються, якщо працівник повністю пропрацював календарний рік. Розмір винагороди встановлюється у відсотках залежно від безперервного стажу роботи. На підприємстві існує наступна шкала винагороди: 1 рік - 10%; 2 роки - 15%; 3 роки - 20%; більше 3-х років -25%. p align="justify"> Всі перераховані вище засоби стимулювання персоналу є способами матеріального заохочення, саме ці способи стимулювання працівників є найбільш поширеними.
Крім матеріального заохочення застосовується і система не матеріального стимулювання - людське ставлення до них. Задоволеність персоналу підвищується також за рахунок створення здорової робочої атмосфери в колективі, організації технічно оснащених робочих місць, участі в управлінні змінами в діяльності організації. p align="justify"> Прикладом високої задоволеності умовами роботи може служити мінімальний рівень травматизму і захворювань на підприємстві, практична відсутність виробничих скарг, дуже низька плинність кадрів, наявність широкого спектра зручностей і послуг, що надаються організацією.
Керівництво відправляє своїх працівників за рахунок фірми на навчання до Москви. p align="justify"> Таким чином, ефективне функціонування системи мотивації та стимулювання праці на підприємстві ТОВ В«Аст - РегіонВ» дозволило підвищити продуктивність праці, збільшити рівень згуртованості колективу.
Висновок
Основним завданням управлінської діяльності є спонукання підлеглих до додатку зусиль і участі в досягненні цілей організації. Оскільки менеджмент перетворився на відособлений спеціалізований вид діяльності, необхідно переконати інших людей вжити необхідних зусиль і прийняти на себе зобов'язання щодо участі в процесі праці. Тільки в цьому випадку можуть бути отримані заплановані результати роботи підприємства як єдиної організації. p align="justify"> Організовуючи спільну діяльність, менеджер повинен здійснювати процес мотивації (функцію мотивації). Мотивація - це спонукання, що змушує індивіда діяти певним чином. Мотивація в менеджменті - це процес спонукання себе й інших до діяльності по досягненню цілей організації. Позитивно мотивовані працівники намагаються знайти кращий спосіб виконання дорученої їм роботи. p align="justify"> Досліджуючи дану курсову роботу можна зробити наступні висновки: людина здійснює певні дії відповідно з тиском на нього сукупності внутрішніх і зовнішніх по відношенню до нього сил. Сукупність цих сил, звана мотивацією, викликає у людей далеко не однакову реакцію. Тому неможливо однозначно описати процес мотивації. У той же час на осно...
