використовувалися на етапі діагностики професійного стресу і виявлення рівня професійних стресорів. За результатами повторного дослідження проводиться порівняння рівня виразності професійних стресорів на першому етапі з їх рівнем на даному етапі. Якщо відбувається зниження значущості більшості стресорів, то можна вважати, що запропоновані заходи ефективні для профілактики і корекції трудового стресу у даної категорії працівників. p align="justify"> Якщо рівень значимості залишається на колишньому рівні або навіть підвищується - необхідна коригування програм або заміна запропонованих заходів (елементів заходів). Потім необхідно розробити нову програму стрес-профілактики і корекції, впровадити її і проаналізувати отримані результати. p align="justify"> Поточний аудит трудового стресу здійснюється для: регулярного контролю рівня професійного стресу на організаційному рівні та на рівні працівника; виявлення підрозділів і робочих місць з найбільшим рівнем стресу; виявлення професійних груп і окремих працівників з найвищим рівнем професійного стресу ; перевірки ефективності програм профілактики і корекції професійного стресу; використання результатів діагностики рівня стресу робочого місця та посади при відборі, атестації та навчанні цієї категорії персоналу організації.
В цілому, створення моделі управління трудовим стресом - дуже складний процес, що вимагає професійного розуміння не тільки сутності стресу, але і досвіду розробки і застосування методів його профілактики та корекції.
Розглянута нами модель управління трудовим стресом - це спроба створити дієвий механізм, з урахуванням специфіки організації, її системи управління, а також особливостей персоналу організації.
Практична реалізація запропонованої моделі дозволить знизити негативні наслідки впливу трудового стресу як на рівні працівника, так і на рівні організаційної середовища, і в цілому підвищити ефективність і якість праці на підприємстві. p align="justify"> 3.2 Рекомендації з управління стресами
стрес кадри конфлікт персонал
На основі результатів дослідження можна зробити висновок, що в ЗАТ В«ПензастройВ» необхідно також здійснювати діяльність з управління вже виникли стресами на підприємстві. Така діяльність здійснюється на основі використання способів елімінування факторів стресу - дій, які або пом'якшують негативні стани персоналу внаслідок дістрессоров, або зменшують частоту їх появи. Основні способи елімінування можна розділити на 2 групи: застосовувані безпосередньо самим працівником і вживані менеджером по відношенню до підлеглих. Обидві групи цих методів необхідно застосовувати по відношенню до працівників організації для зниження рівня стресу. Навіть методи управління стресом, застосовувані безпосередньо самим працівником, повинні бути донесені до нього його керівництвом. У ході опитування перс...
