явленні та скороченні джерел стресу в робочому середовищі. Такі комплексні програми роблять сильний вплив на всю організацію в цілому, показують кращі результати, в тому числі і на індивідуальному, і на індивідуально-організаційному рівнях, і на організаційних показниках (доходи). p align="justify"> Проте заходи даного рівня вимагають деталізованого аудиту професійних стресорів і знань динаміки організаційних змін для мінімізації небажаних наслідків. Крім того, дані заходи, як правило, дорогі і трудомісткі при проектуванні, застосуванні і оцінки, що можливо, робить їх менш популярними альтернативами заходів на рівні працівника. p align="justify"> Але, зважаючи на той факт, що трудовий стрес серйозним чином впливає на здоров'я всієї організації, підриваючи результати її діяльності, на організаційному рівні пропонується наступна програма заходів:
) Оцінити ступінь впливу нездоров'я співробітників на показники діяльності організації. В якості показників можуть бути прийняті: зростання кількості прогулів, зростання плинності кадрів, зниження продуктивності, зниження якості продукції, зростання числа аварій. p align="justify">) Прийняти як частина загальної стратегії організації турботу про психологічний стан працівників.
) Використовувати оцінку персоналу не тільки для прийняття рішень про кадрові перестановки і оплаті праці, але й для планування перетворень компанії.
) Налагодити систему мотивації і адаптації персоналу.
) Налагодити систему комунікацій і відкритість організації для працюючих у ній.
) Оптимізувати організацію роботи: ергономіку робочого місця, доступність ресурсів для ефективного виконання робочих завдань, чіткість посадових обов'язків, відповідальності і прав.
) Систематизувати навчання персоналу, направивши його не тільки на підвищення кваліфікації, а й на зниження напруги при вирішенні посадових завдань.
) Знайти оптимум для функції контролю. Занадто сильний, як і дуже слабкий контроль призводять до зростання ризику виникнення стресів. p align="justify"> Методи корекції спрямовані на часткове або повне виправлення вже сформованого стану трудового стресу. Вони розробляються на основі проведених досліджень і залежать від виявленого рівня трудового стресу, основних факторів його сформували та існуючої організаційної середовища підприємства. p align="justify"> На етапі впровадження програм профілактики та корекції трудового стресу використовуються наступні основні методи: навчання, перепідготовка, стимулювання.
На етапі моніторингу та коригування можуть бути використані наступні методи: організаційний рівень - аналіз документів та анкетування; рівень працівника - психодіагностика (нервово-психічна стійкість, особистісна тривожність і т.д.), анкетування, інтерв'ювання. На даному етапі можливе застосування опитувальників, які...
