до створення системи управління вартістю підприємства є визначення його вартості, яка в процесі подальшої розробки оціночної моделі буде змінюватися.
-ий етап. Визначення основних факторів вартості. p align="justify"> На величину вартості підприємства впливають як зовнішні фактори, що виникають незалежно від волевиявлення менеджменту компанії, так і внутрішні чинники, пов'язані з діями менеджменту та галузевої специфікою підприємства. До них відносяться: цінова політика підприємства, стан виробничих потужностей, рівень конкуренції в галузі, надійність постачальників, нормативна база, економічна ситуація та ін
Рис. 3.1. Етапи впровадження системи управління вартістю ВАТ "КОМЗ"
Для досягнення ефективності управління власністю важливо вибудувати всю систему факторів, при впливі на які можна добиватися поступового якісного зростання вартості підприємства.
Показники управлінського впливу деталізуються для кожного рівня управління, що призводить до того, що керівники вищої ланки часто контролюють фінансові показники, у той час як менеджмент нижчої ланки відповідає за кількісні і якісні результати роботи.
Концепція управління вартістю охоплює матеріальні та нематеріальні активи. У процесі оформлення ринкової вартості ВАТ "КОМЗ" проводиться вартісний аналіз основних елементів майнового комплексу (модернізація, реконструкція, ліквідація, придбання і продаж активів). p align="justify"> Мета даного етапу полягає у виявленні тих груп активів, вартість яких має ключове значення для підприємства, містить значний потенціал зростання, досягла свого піку і тепер дані активи вигідніше реалізувати, ніж володіти ними.
Для здійснення контролю над активами необхідно знати їх справжню і прогнозну ринкову вартість, середню віддачу по аналогічних активів, сукупність технологічної інформації. Наявність докладної інформації дозволяє активно управляти майновим комплексом. Особливо це стосується підприємств, що мають великий запас готової продукції і товарно-матеріальних цінностей. p align="justify"> Впровадження концепції управління вартістю неможливе без адекватно підготовлених кадрів, здатних самостійно виконувати розрахунки і доводити оперативну інформацію до відповідних підрозділів і відділів.
-й етап. Створення системи оцінки стратегічних та оперативних управлінських рішень
Орієнтація менеджменту на якісне зростання вартості підприємства передбачає наявність інструменту, який дозволяє визначити характер і ступінь впливу того чи іншого рішення на величину вартості активів і добробут акціонерів.
Більшість оперативних питань вирішується керівниками відділів самостійно, у зв'язку з чим володіти специфікою управління повинні керівники вищої і середньої лано...
