у стратегію розвитку АТ В«Костанайські мінералиВ» на зовнішньому ринку. Підприємство самостійно виходить на зовнішній ринок, так як позитивно зарекомендувало себе на зовнішньому ринку. br/>
3.3 Реалізація стратегії АТ В«Костанайські мінералиВ»
Для ефективної зовнішньоекономічної діяльності АТ В«Костанайські мінералиВ» необхідно розширення штату відділу збуту та маркетингу. Даний захід дозволить ефективно співпрацювати замовниками, збільшити обсяги замовлень, виявити споживчі переваги зовнішнього ринку. p align="justify"> Розглянемо виконавців стратегії в таблиці 3.1.
Таблиця 3.1 - Виконавці стратегії АТ В«Костанайські мінералиВ»
ИсполнительОтветственность1. Технічний діректорОрганізація роботи по збільшенню обсягів проізводства2. Комерційний діректорОрганізація роботи по збільшенню обсягів сбита2. Начальник відділу кадровОптімізаціонная політики управління персоналом підприємства, прийом висококваліфікованих работніков3. Начальник відділу снабженіяОрганізація ефективну систему матеріально-технічного забезпечення проізводства4. Начальник відділу маркетінгаЕффектівная робота в пошуку замовників, аналізі сучасного ринку
Дії, спрямовані на реалізацію стратегії АТ В«Костанайські мінералиВ»:
) Забезпечення виробництва продукції відповідно до міжнародних стандартів якості;
) Ефективна професійна підготовка в галузі забезпечення якості, впровадження виробничих технологій;
) Удосконалення технологічного процесу виробництва хризотил-азбесту;
) Ефективний виробничий контроль забезпечення якості хризотил-азбесту.
Побудуємо В«дерево рішеньВ» АТ В«Костанайські мінералиВ» (рис. 2).
Рисунок 2 - Дерево рішень В»АТВ« Костанайські мінерали В»
Реалізація оптимальних варіантів розвитку вироблятися із складанням та впровадженням бізнес-плану АТ В«Костанайські мінералиВ» (впровадження високотехнологічного обладнання).
Складання бізнес-плану безпосередньо здійснюється службою маркетингу. Розгляд перспектив впровадження виноситься на обговорення вищому керівництву АТ В«Костанайські мінералиВ». p align="justify"> Вибираємо шлях з впровадження технологій - придбання високотехнологічного обладнання.
Рішення полягає в наступному: витрати на придбання обладнання виробляються за рахунок чистого прибутку підприємства.
Здійснення контролю за ходом реалізації бізнес-плану на підприємстві здійснюється директоратом комбінату. Оцінка і контроль виконання стратегій є логічно останнім процесом, здійснюваним у стратегічному управлінні. Даний процес забезпечує стійкий зворотний зв'язок між тим, як йде процес досягнення цілей. Основними завданнями...
