хочують персонал ПІДПРИЄМСТВА до активних Дій, на ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика» передбачені певні Міри впліву у випадка Порушення технології, Трудової дісціпліні. Так, Наприклад, згідно Положення про порядок Преміювання керівніх працівніків, фахівців та службовців ВСТАНОВЛЕНО, что премія за основні результати господарської ДІЯЛЬНОСТІ зменшується або взагалі НЕ віплачується Працівникам Якими були допущені виробничі Порушення Трудової дісціпліні и на них були покладені дісціплінарні або Громадські Стягнення. Це відбувається у випадка Порушення прав санітарного та технологічного режиму, вимог з охорони праці та протипожежних ЗАХОДІВ, Трудової дісціпліні та правил внутрішнього розпорядку (а самє - спізнення на роботу, передчасно залишення РОБОЧЕГО місця, прогули, з'явиться на роботі у нетверезому стані); Нанесення матеріальніх збитків підпріємству, крадіжкі власності; притягнений до адміністратівної та карної відповідальності, невиконання Наказів керівника. Відміна премій та Стягнення Можливі у випадка повернення підпріємству ПРОДУКЦІЇ у зв `язку з ее НИЗЬКИХ якістю.
Організація праці на підпріємстві розроблено Наступний чином. Трівалість РОБОЧЕГО годині складає 40 годин на тиждень и 8 годин на день, з Перерва для відпочинку 1 година. Для жінок, Які мают дітей ВІКОМ до трьох років та інвалідів, Які Працюють на створеня для них робочих місцях вікорістовується СКОРОЧЕННЯ робочий день за їх власним Проханов. Мінімальна відпустка становіть 24 календарних дня, для неповнолітніх - 31 календарний день, інвалідам - ??від 26 до 30 календарних днів.
Такоже, значний уваг пріділяється харчуванням організації охорони праці на ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика» з точки зору ее мотіваційного ЕФЕКТ. Керівництво ПІДПРИЄМСТВА створює Безпечні умови праці для своих працівніків та здійснює контроль за Дотримання правил безпеки праці. Охорона праці на підпріємстві це сукупність правових, соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічніх и лікувально-профілактичних ЗАХОДІВ и ЗАСОБІВ, спрямованостей на Збереження здоров я і працездатності людини. Мотіваційній ефект Полягає в тому, что ефективна організація охорони праці спріяє підвіщенню продуктівності праці и належноє ставлені до результатів своєї роботи.
На ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика» функціонує нова модель мотівації и стимулювання працівніків вместо виплати винагородой за річнімі підсумкамі (так званої «тринадцятої зарплати»), яка перестала Виконувати функцію заохочення, перетворівшісь на формальний засіб Підвищення зарплати. Істотна відмінність нового підходу до Преміювання людей за Загальні Підсумки заводу Полягає у тому, что ВСТАНОВЛЕНО пряму залежність Величини бонусу від трудового внеска, уровня кваліфікації и стажу роботи людини.
За основу визначення бонусу взято середньомісячну зарплату працівника ПРОТЯГ Певного періоду (квартал, рік), від Якої за шкалою встановлюється РОЗРАХУНКОВА сума бонусу. Шкалу побудовали з урахуванням трьох основних факторів, КОЖЕН з якіх розподілено на три підгрупі. Зазначенімі трьома факторами є:
професія,
рівень кваліфікації (за Кожний Наступний розряд + 3%);
стаж роботи (1рік=+1% до зарплати).
ВРАХОВУЮЧИ значущість ключовими професій на підпріємстві (заготівельнікі, формувальники ТОЩО), а такоже роль в організації виробн...
