ицтва (лінійні керівнікі-майстри, старші майстри, начальники дільніць), розробник системи передбача у шкалі підвіщені Розміри бонусу для Даних Категорій (+ 5% до зарплати), а для робітніків-кондітерів, что трудяться на виробничих дільніцях з особливо інтенсівнім характером праці ВСТАНОВЛЕНО Розміри бонусу в 1,5 рази Вищі, чем для других професій (+ 7,5%).
Положення передбачає пряму залежність розміру бонусу від уровня кваліфікації. Для професіоналів високого класує окрема шкала з підвіщенімі розмірамі бонусу. До несумлінніх працівніків застосовуються заходь матеріального впліву. Бонуси не нараховують тім, хто порушив трудову и технологічну дісціпліну.
До числа нововведень в Системі оплати и стимулювання праці працівніків АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА захи «Положення про порядок заохочення працівніків ЗАТ» Торезька харчосмакова фабрика « за реалізацію творчих Ідей, ініціатів и Укладання вігідніх Контрактів », что Діє з травня 2002 року. Преміюються за данім положенням Робітники структурних Підрозділів заводу, Які зайняті розробка творчих Ідей та ініціатів та Впровадження їх у виробництво з метою Розширення номенклатури ПРОДУКЦІЇ, что віготовляється. Преміювання робітніків за данім положенням проводитися за рахунок коштів, что відраховуються в Заохочувальний фонд в розмірі:
до 0,1% від Отримання коштів (за розробка, виготовлення та реалізацію нетрадиційної (что НЕ віроблялась раніше) ПРОДУКЦІЇ;
до 0,05% від Отримання коштів (за ініціатіву при підпісанні вігідніх Контрактів, что приносять прибуток и збільшують об єми виробництва.
Дани положення дозволило в 2004 году підпісаті контракти на Загальну суму 370,4 тис.. грн. У розробці творчих Ідей, реалізації творчої ініціативи взяли участь 12 мужчина, Яким ПРОТЯГ року Було виплачено Премію в сумі 34560 грн.
Система бонусів та Преміювання за розробка творчих Ідей та Укладання вігідніх Контрактів дозволили вдосконаліті справедливу діференціацію доходів працівніків на ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика», мотівуваті їх до продуктівної регламентованої та творчої праці.
З метою Посилення у працівніків відповідальності за Якість праці та стимулювання бездефектної роботи у виробничих цехах введено «Талони якості». За їх помощью оцінюють працю робітніків за двома Показники:
здача ПРОДУКЦІЇ з Першого Подання;
відсутність зауваження з боку представника заказника.
Будь-яке Порушення Даних Показників фіксується відміткою в талоні. Если ПРОТЯГ місяця робітник Виготовляю продукцію без порушеннях якості, ВІН отрімує з коштів фонду оплати праці одноразовими вінагородження в розмірі 5% відрядної зарплати. За умови якісної роботи Кожний працівник цеху за «Талоном якості» отрімує за рік додатково біля однієї середньої заробітної плати. При наявності за квартал трьох и больше «проколів» в «Талоні якості», робітніка направляються на Підвищення и підтвердження кваліфікації.
Як свідчіть практика ця форма стимулювання якісної праці віправдовується: у цехах підвіщілась трудова, виконавча й технологічна дісціпліна, посилам матеріальна зацікавленість.
Підприємство значний уваг пріділяє таким методам мотівації працівніків як покращення умов праці І, зокрема, робочих місць.
Повніс...
